XPM+一站式项目管理服务平台

Excellent Project Management Platform Plus

概述

       项目是组织创新和发展的重要载体,包括客户价值交付、新产品新业务研发和运营优化等多种项目类型,在当今快速变化的商业环境中,传统的项目管理方式面临着多重挑战:比如信息流通不畅、资源配置低效;对项目的进度、成本、交付物、质量和风险缺乏有效的管控,无法及时识别出项目进度延误、成本超支、交付物遗漏和客户满意度不高等方面的风险,并进行预警和监控;项目数据分散在各个职能部门,信息孤岛严重,增加了沟通成本和风险管理的难度;项目数据得不到沉淀和积累,项目知识和经验也无法复用。

       为加快项目进度、提升项目质量、降低项目成本、优化资源配置、及时识别项目风险,保障项目管理制度和流程的落地,同时也是为了加速组织自身的数字化转型, 对于希望提高竞争力、优化运营效率、并在不断变化的商业环境中保持领先地位的组织来说,一个强大的项目管理平台变得极其重要和紧迫。

       XPM+平台是聚米科技在二十年项目管理软件研发经验的基础上,历经五年自主研发的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台。

       XPM+平台是一个以“项目”为中心的场景产品,围绕“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”6大特点,聚焦项目过程中“效率”的提升,聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。平台通过集成化实现项目的全流程数字化管理,利用大数据、AI技术和关键链技术支持智能决策。

       当前,XPM+平台已经在诸多世界或中国500强企业及上市公司保障项目进度、控制项目成本、提升协同效率、赋能决策支持、提高客户满意度方面,发挥着重要的作用。是为企事业单位打造的一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台,一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台,一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台,一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。通过平台的应用,可以实现企事业单位项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

平台价值
平台方案
过程维度
管理维度
  • 计划管理
    节点库,计划模板,计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

  • 合同及支付管理
    工程单清单,合同台账,订货通知书,合同变更,合同索赔,罚金及扣款。

  • 投资管理
    费用科目,投资估算,造价分析,设计概算,设计概算调整,目标成本,目标成本调整。

  • 费用控制
    费用科目,投标价,总包合同金额,总包合同变更(已批、未批),目标成本。

  • 成本管理
    成本科目,目标成本,目标成本变更,计划成本,实际成本-人力资源。

  • 文档管理
    文档模板年、企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览。

  • 资源管理
    企业资源池,项目资源池,资源需求,资源平衡,资源调拨,资源释放。

  • 质量管理
    质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

  • 安全管理
    安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 、项目定期检查、检查提醒。

  • 沟通管理
    通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

  • 风险管理
    风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

  • 问题、需协调事项
    需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

  • 报工管理
    人工费率、项目预算工时、项目报工、非项目报工、工时审核、项目直接人工成本核算。

  • 报销管理
    项目费用科目定义、项目管理费用预算核定、报销单填报、报销单审批。

接口与集成
  • XPM-Gateway

  • 统一身份认证

  • 与OA、流程
    引擎集成

  • 与ERP、财务
    软件集成

  • 与主数据
    MDM集成

  • 与HR系统集成

  • 与档案系统集成

  • 与Oracle P6、
    MS Project集成

  • 与微信、钉钉
    集成

  • 企业角色
    • 建设单位

    • 总包单位

    • 分包单位

    • 设计单位

    • 监理单位

    • 设备、材料供应商

    • 造价咨询单位

    • 招标代理单位

    • 项目管理单位

    • 劳务队

    • 其他单位

    用户角色
    • 项目经理

    • 项目总工程师

    • 设计工程师

    • 采购工程师

    • 施工工程师

    • 调试工程师

    • 运维工程师

    • 计划控制工程师

    • 费用控制工程师

    • 文档工程师

    • 质量工程师

    • 安全工程师

    • 合同工程师

    • 专业工程师

    • PMO

    • 公司领导

    • 项目组成员

    • 齐套经理

    过程维度
    管理维度
    • 计划管理
      节点库,计划模板,计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

    • 合同及支付管理
      工程单清单,合同台账,订货通知书,合同变更,合同索赔,罚金及扣款。

    • 投资管理
      费用科目,投资估算,造价分析,设计概算,设计概算调整,目标成本,目标成本调整。

    • 费用控制
      费用科目,投标价,总包合同金额,总包合同变更(已批、未批),目标成本。

    • 成本管理
      成本科目,目标成本,目标成本变更,计划成本,实际成本-人力资源。

    • 文档管理
      文档模板年、企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览。

    • 资源管理
      企业资源池,项目资源池,资源需求,资源平衡,资源调拨,资源释放。

    • 质量管理
      质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

    • 安全管理
      安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 、项目定期检查、检查提醒。

    • 沟通管理
      通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

    • 风险管理
      风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

    • 问题、需协调事项
      需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

    • 报工管理
      人工费率、项目预算工时、项目报工、非项目报工、工时审核、项目直接人工成本核算。

    • 报销管理
      项目费用科目定义、项目管理费用预算核定、报销单填报、报销单审批。

    接口与集成
  • XPM-Gateway

  • 统一身份认证

  • 与OA、流程
    引擎集成

  • 与ERP、财务
    软件集成

  • 与主数据
    MDM集成

  • 与HR系统集成

  • 与档案系统集成

  • 与Oracle P6、
    MS Project集成

  • 与微信、钉钉
    集成

  • 企业角色
    • 建设单位

    • 总包单位

    • 分包单位

    • 设计单位

    • 监理单位

    • 设备、材料供应商

    • 造价咨询单位

    • 招标代理单位

    • 项目管理单位

    • 劳务队

    • 其他单位

    用户角色
    • 项目经理

    • 项目总工程师

    • 设计工程师

    • 采购工程师

    • 施工工程师

    • 调试工程师

    • 运维工程师

    • 计划控制工程师

    • 费用控制工程师

    • 文档工程师

    • 质量工程师

    • 安全工程师

    • 合同工程师

    • 专业工程师

    • PMO

    • 公司领导

    • 项目组成员

    • 齐套经理

    过程维度
    管理维度
    • 计划管理
      节点库,计划模板,计划编制与审批、计划执行与反馈、计划监控与预警。

    • 合同及支付管理
      工程单清单,合同台账,订货通知书,合同变更,合同索赔,罚金及扣款。

    • 投资管理
      费用科目,投资估算,造价分析,设计概算,设计概算调整,目标成本,目标成本调整。

    • 费用控制
      费用科目,投标价,总包合同金额,总包合同变更(已批、未批),目标成本。

    • 成本管理
      成本科目,目标成本,目标成本变更,计划成本,实际成本-人力资源。

    • 文档管理
      文档模板年、企业文档库、项目文档库、文件上传、下载、在线阅览。

    • 资源管理
      企业资源池,项目资源池,资源需求,资源平衡,资源调拨,资源释放。

    • 质量管理
      质量验评分解结构模板、检验批模板、质量验评分解结构、质量验评责任矩阵。

    • 安全管理
      安全责任模板、作业票种类、问题分类、责任分工矩阵 、项目定期检查、检查提醒。

    • 沟通管理
      通讯录、公告、新闻、通知、工作联系单、会议纪要、收文管理、发文管理。

    • 风险管理
      风险分解结构、风险识别、风险登记册、风险分析、风险应对、风险观察。

    • 问题、需协调事项
      需协调事项维护、待解决事项、待关闭事项。

    • 报工管理
      人工费率、项目预算工时、项目报工、非项目报工、工时审核、项目直接人工成本核算。

    • 报销管理
      项目费用科目定义、项目管理费用预算核定、报销单填报、报销单审批。

    接口与集成
  • XPM-Gateway

  • 统一身份认证

  • 与OA、流程
    引擎集成

  • 与ERP、财务
    软件集成

  • 与主数据
    MDM集成

  • 与HR系统集成

  • 与档案系统集成

  • 与Oracle P6、
    MS Project集成

  • 与微信、钉钉
    集成

  • 企业角色
    • 建设单位

    • 总包单位

    • 分包单位

    • 设计单位

    • 监理单位

    • 设备、材料供应商

    • 造价咨询单位

    • 招标代理单位

    • 项目管理单位

    • 劳务队

    • 其他单位

    用户角色
    • 项目经理

    • 项目总工程师

    • 设计工程师

    • 采购工程师

    • 施工工程师

    • 调试工程师

    • 运维工程师

    • 计划控制工程师

    • 费用控制工程师

    • 文档工程师

    • 质量工程师

    • 安全工程师

    • 合同工程师

    • 专业工程师

    • PMO

    • 公司领导

    • 项目组成员

    • 齐套经理

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