平台提供系统的方法，围绕项目管理的2条主线计划和投资，实现对项目进度、投资、质量、安全、风险的管理。包括入驻企业层面的管控、分子公司层面的管控、对协作单位如设计方、监理方、施工方的管控。

大型投资项目建设过程中，投资方、管理方均强烈意识到：要获取更加有效的投资项目建设结果需要建设基于“互联网+”，将实际进度、实际成本等结果放在工程计划、施工现场和工程过程评价的中心位置；为了巩固已确定的进度计划，投资方、管理方、PPP方、EPC方需要更加强有力的项目规划、可控制的管理、统计、监测与评价；施工方、监理方、设计方、供应商之间的合作关系需要致力于应对工程计划，各标段实际成果所面临的挑战和过程优化。因此，必须发展多方监测、协同与评价（M&E）体系，依靠多方协作平台以跟踪进程、评估结果。