选择合适项目管理软件的秘籍：探寻项目管理软件的核心本质

面对市场上众多的项目管理软件，很多企业在选择项目管理软件时很迷茫，感到无从下手。笔者从解决项目管理问题的深度和广度，把项目管理软件分为“点”、“线”、“面”、“体”4个不同的层次。企业需要客观分析上项目管理系统是解决“点”、“线”、“面”、“体”哪个层次的问题，来选择项目管理系统。

TOC关键链项目管理

项目管理中最大的挑战是变化、不确定性。包括传统CPM关键路径方法，在工序时间的未按计划开始或完成时，必然导致计划的调整和变化，这就是

以计划为龙头运筹协同

项目管理有进度和费用2条主线，其中计划不能独立存在，必须驱动业务，同时也必须把业务对进度计划的影响反应出来，这样才是一个有灵魂的项

1个平台、N个应用

入驻企业的系统管理员可以依据自己的行业、企业类型、项目类型，在项目管理最佳业务实践库的基础上配置出属于自己的个性化的功能菜单、业务

BIM+

BIM是未来工程建设行业必须使用的技术，通过平台实现项目管理过程数据与BIM集成，逐步实现数字设计、数字化建造、数字运维，5D项目管理。具

项目控制

工程计划与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进

项目协作

建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方

项目沟通

项目沟通是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一沟通管理。项目沟通主要面向公司领导、项目管理部门、各职能部门领导等

留得下

平台引入大数据的 概念，通过对项目管理基础数据、项目建设过程数据的积累，形成项目大数据。通过对大数据的挖掘、分析，为领导的管理决策

管得住

平台提供系统的方法，围绕项目管理的2条主线计划和投资，实现对项目进度、投资、质量、安全、风险的管理。包括入驻企业层面的管控、分子公