项目管理中最大的挑战是“变化”、“不确定性”。包括传统CPM关键路径方法，在工序时间的未按计划开始或完成时，必然导致计划的调整和变化，这就是人们常说的“计划赶不上变化”，导致项目计划维护成本巨大，人们感觉计划对项目的指导作用不大。聚米公司引入以色列高特拉德公司TOC理论的关键链方法，并且自主研发了CCPM关键链的关键链算法，可以有效有效避免这一问题：对于已知的不确定，通过“齐套任务”，设置齐套经理，尽量做到“不齐套不开工”；对于未知的不确定性，使用缓冲（buffer）,来消除工序未按时开始或完成对项目计划的整体冲击，避免计划的频繁调整。缓冲包括工序缓冲、项目缓冲。

基于TOC约束理论、寻找系统瓶颈；从以资源为中心，转变为以流动性为中心；提高流动性是运营管理的主要目标，而不是资源利用效率；聚焦安全时间的浪费。

为了使计划进度、计量支付、投资预测能统一动态管理，系统建立了工程量清单与WBS、清单与投资概算之间的关联。在形象进度中，系统自动分析项目动态投资、合同支付、实际进度。从而解决了由于基础数据之间无关联，项目数据无法统一，各部门统计结果差距大的问题。进度预警体系；若工程延期，系统会自动通过APP、微信、短息自动提示延期预警与现场情况。支持施工现场PAD、投影、触摸屏、电子大屏幕投影显示工地施工进度以及相关情况。