项目管理有“进度”和“费用”2条主线，其中计划不能独立存在，必须驱动业务，同时也必须把业务对进度计划的影响反应出来，这样才是一个有灵魂的项目管理平台。XPM+在这方面，通过以下创新，做到了以计划为龙头运筹协同，体现了项目管理里平台的核心价值：

建立项目交付动作的标准模板，模板包含了工作指引、完成标准、标准工期、交付物模板、是否触发业务流程等信息；
建立项目PBS结构、计划层级结构、计划内的WBS和工序，其中WBS和工序可以导入项目交付工作的标准模板；
以创新的“项目交付图”，直观的展示项目的交付内容和交付过程。“项目交付图”可以多个层级逐步深入。

“项目交付图”中的交付工序，可以手工填报状态，可以驱动业务流程，可以驱动系统固化的业务表单，可以驱动起草文档，可以驱动系统自定义表单，并且可以通过业务流程、固化的业务表单、文档、自定义的表单来度量交付工序的进展状态。

“项目交付图”中的交付工序包含如下信息：责任部门、责任人，计划与实际进展，风险，工作指引，完成标准，交付成果，需协调、督办事项，相关会议（决策会议、评审会议），相关业务表单，子过程，开工齐套条件，验收条件和绩效考核。