计划编制与进度控制的业务痛点
- 没有建立计划编制与进度控制的体系，项目进度是脚踩西瓜皮，做到哪里算哪里，项目团队理由一堆，不受控制、无法控制；
- 缺乏不同项目类型的标准任务、标准计划模板的梳理，项目的执行过程无法按阶段、任务标准化和规范化；
- 缺乏计划的分级、分层控制机制，没有关键里程碑计划、总控计划、专项计划的概念，各级计划无法联动（自上而下分解、自下而上汇总）；
- 缺乏进度延误的预警机制；无法应对计划的频繁调整和变化，计划与实际最终2层皮，计划赶不上变化；
- 缺乏计划的考核机制，没有人为进度延误承担责任。
计划编制与进度控制模块系统价值
- 逐步建立起一套计划编制与进度控制的体系（数据、岗位职责、操作流程），涵盖计划编制、进度反馈、预警监控、计划调整、计划考核的全过程；
- 梳理不同项目类型的标准任务、标准计划模板，使得项目的执行过程按阶段、任务标准化和规范化；
- 建立计划的分级、分层控制机制，包括关键里程碑计划、总控计划、专项计划，各级计划可以无缝联动（自上而下分解、自下而上汇总）；
- 建立进度延误的预警机制；通过计划调整、计划的版本应对计划的频繁调整和变化；
- 建立计划的考核机制，通过TOC关键链项目管理，简化计划管理流程。
- 可以导入P6\MS Project数据
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