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【汽车及零配件项目管理】福耀汽玻BU与聚米科技共创的新一代项目管理系统PMS成功上线

发布时间:2025-07-30 16:52:46  作者:聚米科技
      近日,上海聚米信息科技有限公司(以下简称“聚米科技”)全球汽车玻璃产业巨头福耀集团汽车玻璃事业部(汽玻BU)宣布,其基于聚米科技XPM+平台构建的全新一代项目管理系统 (PMS)正式上线运行。该系统旨在打造“高度整合集成、极致用户体验”的数字化智能化项目管理平台,标志着福耀汽玻在项目管理数智化转型道路上迈出关键一步,进一步巩固其在智能制造领域的领先地位。

 

     本系统上线清单
       个人中心:个人待办、个人任务完成情况、日历、项目卡片。
       项目创建管理:项目拆解、项目创建/调整。
       质量门管理:质量门评审模板、质量门评审。
       项目成员维护:项目成员模板、项目成员维护。
       项目目标管理:项目目标模板、项目目标编辑、项目目标值填写、项目目标实际值填写。
       计划管理:标准任务、计划模板、计划编制/调整、计划反馈、反馈确认、预警设置、计划临界值设置、总成与PD专项计划联动、总成与福州模具计划联动、总成与苏州模具计划联动。
       问题管理:提出问题、解决问题、关闭问题、问题清单。
       风险管理:风险识别、风险监控、风险解除、风险清单。
       交付物管理:标准目录模板、客户标准文档库、项目交付物目录、项目交付物库、在线编辑、我的交付物、归档确认、核心交付物、交付物检索。
       调试记录:调试记录及报告。
       变更管理:变更参数设置、变更履历表/列表。
       福州模具功能:福州模具项目创建、福州模具进度反馈。
       客户来访计划:客户来访计划。
       专题事项跟踪汇报:专题事项跟踪汇报。
       项目总览:项目总览。
       工作交接:工作交接。
       项目状态管理:项目暂停、项目重启、项目终止、项目移交。
       内外部分享视图:外部分享视图、单项目驾驶舱页签授权。
       项目群看板:集团全局、事业部全局、项目统计、问题风险统计、预算成本、客户来访、督办事项、重点关注项目。
       周期性报告:周期性报告设置、标识重点项目、每周附件高风险问题清单、集团月报、事业部周报。
       任务/问题/风险预警邮件:任务/问题/风险预警邮件。
       客户模板导出WBS计划:按客户模板导出WBS计划。
       单项目驾驶舱:附件信息一览表。
       附件中心单项目驾驶舱:复用汽玻功能、附件中心项目创建、项目计划、总成计划与实际情况对比。
       接口清单:IAM系统同步组织人员数据同步、OA系统新产品立项报告同步、OA系统产品试制卡回传、K2系统外部变更数据回传、PDM系统设计数据冻结回传、MDM系统本厂编码与项目令号同步接口、财务系统产品开发费用接口、OA系统工装模检具项目启动书回传、苏州模具开发进度回传OA系统B类物料申请单创建、OA系统B类物料申请单回传、OA系统B类附件产品变更开发表回传。

 

      聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案

      聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案定位为数字化、智能化时代的项目管理系统,聚焦“项目、协同和效率”。建立一个以“研发项目”为中心的场景产品;通过重塑项目组织边界、协同企业内外部资源、赋能项目参与人员;提升项目研发效率、助力企业数字化转型,保障IPD流程、APQP项目管理体系/研发评审体系的落地。

 

      聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案聚焦项目管理过程中“效率”的提升,聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为汽车及零配件企业打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台,一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台,一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台,一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台,一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。逐步实现汽车及零配件项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线

聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案支持项目全生命周期的管理,包含需求管理、创意管理、产品和技术路标管理、项目机会管理、项目立项管理、项目启动和策划管理、项目计划编制和进度控制、项目预算和成本管理、技术和业务决策(质量门)评审管理、问题和风险管理、交付物管理、项目资源管理、项目工时管理、项目变更管理、经验教训管理、多项目项目群项目组合管理、项目管理驾驶舱等合计20多个功能模块。

 

      通过XPM-Gateway,实现与企业现有的PLM系统、PDM系统、CRM系统、MDM系统、成本管理系统、采购管理系统、检测管理系统、问题管理系统、变更管理系统、样车管理系统、JIRA系统、ERP系统、HR系统、OA系统、BPM系统、钉钉、企业微信、飞书等实现数据的互联互通,融入TOC关键链项目管理技术,做到以计划为龙头运筹协同,任务驱动,解决堵塞、增加项目的流动性、提升协同效率。

 

      关于福耀集团:

      福耀玻璃工业集团股份有限公司(A股代码:600660,H股代码:3606)是全球领先的汽车安全玻璃解决方案供应商。成立于1987年,集团在全球11个国家和地区建有现代化生产基地,为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众等全球知名汽车品牌提供OEM配套服务和全套解决方案,屡获“全球优秀供应商”殊荣。福耀集团以“勤劳、朴实、学习、创新”为核心价值观,是“中国质量奖提名奖”、“智能制造示范企业”、“国家创新示范企业”获得者。

 

      关于聚米科技:

      上海聚米信息科技有限公司(聚米科技)成立于2011年,是国家高新技术企业,专注于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理数字化解决方案。公司以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为核心,致力于打造数字化、智能化时代的项目管理系统,聚焦“项目、协同和效率”。聚米XPM平台拥有TOC关键链进度计算等核心技术,已成功应用于众多汽车及零配件、高端装备制造等领域的大型企业,助力其实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

 

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