近日，福耀集团汽玻BU经过长时间的考察、比选及严格的采购程序，选择聚米科技构建汽玻项目管理系统。福耀集团汽玻BU将依托聚米科技XPM+平台，打造高度整合集成、极致用户体验的全新一代项目管理系统。这个是聚米科技继福耀铝件、上海通用汽车、上汽零束科技、长城汽车蜂巢传动、百康光学、敏实集团、精工汽车等客户后，在汽车零配件项目管理领域的又一个大型战略客户。
高度整合集成、极致用户体验的全新一代项目管理系统的主要特点是在传统的项目管理系统基本功能的基础上，克服传统项目管理系统操作不便利、信息集成度不高、用户粘度低等问题。提供一个数据、信息、操作充分集成的项目界面、让项目经理、团队成员可以快速的完成业务操作（项目信息维护与调整、质量阀状态及评审、项目团队、项目目标、项目计划和进度、项目问题、项目风险、工艺流程、工装模检具开发进度、BOM及分供方进度、调试记录和报告、项目变更、交付物等），同时为内部用户、外部客户提供可以灵活配置的项目视图。做到"一眼、一条路、三个点"，“一眼”就做到千人千面，通过智能算法推送，不同的用户一眼直观看到自己想看的数据和信息。“一条路”就是各类操作路径清晰，导航指向明了，AI助力赋能，用户完成任何一个业务操作都有清晰的路径。“三个点” 就是解决项目管理过程中的痛点、难点问题，让用户体验到项目管理系统的爽点。通过全方位的系统全新设计，助力福耀集团汽玻项目管理数智化转型。
福耀集团介绍
福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团，于1993年在上海证券交易所主板上市（A股代码：600660），于2015年在香港交易所上市（H股代码：3606），形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。
自创立以来，福耀集团矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，当好汽车工业的配角，秉承“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线。经过三十余年的发展，福耀集团已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.7万人。福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，为其提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。
福耀集团是“工业4.0”的积极探索者和实践者。公司以智识引领发展，以创新为驱动，通过智能制造，为客户提供一片有“灵魂”的玻璃，其信息技术与生产自动化方面位居全球同行业前列。近年来，福耀集团先后荣获“中国质量奖提名奖”“智能制造示范企业”“国家创新示范企业”“国家级企业技术中心”等各类创新荣誉、资质。
福耀集团多年蝉联《财富》中国500强、中国民营企业500强，多次获得“中国最佳企业公民”“中国十佳上市公司”“CCTV最佳雇主”等社会殊荣。董事长曹德旺先生从1987年至今个人捐款累计逾120亿元，被誉为“真正的首善”；2018年，曹德旺入选“改革开放40年百名杰出民营企业家”；于2009年荣膺企业界的“奥斯卡”——安永企业家全球奖；于2016年荣获全球玻璃行业最高奖项——金凤凰奖，评委会称“曹德旺带领福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局”。
聚米科技
上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”） 成立于2011年，注册资金1568万元，是由来自世界500强、国际著名咨询公司的资深项目管理咨询顾问、IT架构师和项目管理数字化转型专家创建。聚米科技致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案。
聚米科技总部位于上海市张江高科技软件园，在西安设有研发中心，在北京、深圳、广州设有办事处，在沈阳、武汉、成都、青岛、海口、乌鲁木齐等地有合作伙伴和代理商。
聚米科技是国家高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位。聚米科技非常重视研发投入，拥有50余项软件著作权，获得ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证，拥有TOC关键链进度计算核心算法。
聚米科技项目管理系统以 “数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为主要特点，定位为数字化、智能化时代的项目管理系统，聚焦 “项目、协同和效率”。系统聚焦项目管理过程中 “效率”的提升，聚焦 “数据”的沉淀、积累与复用。为客户打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台；一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台；一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台；一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台；一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案
聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案定位为数字化、智能化时代的项目管理系统，聚焦“项目、协同和效率”。建立一个以“研发项目”为中心的场景产品；通过重塑项目组织边界、协同企业内外部资源、赋能项目参与人员；提升项目研发效率、助力企业数字化转型，保障IPD流程、APQP项目管理体系/研发评审体系的落地。
聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案聚焦项目管理过程中“效率”的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为汽车及零配件企业打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台，一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台，一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台，一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台，一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。逐步实现汽车及零配件项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
聚米科技汽车及零配件研发制造项目管理解决方案支持项目全生命周期的管理，包含需求管理、创意管理、产品和技术路标管理、项目机会管理、项目立项管理、项目启动和策划管理、项目计划编制和进度控制、项目预算和成本管理、技术和业务决策（质量门）评审管理、问题和风险管理、交付物管理、项目资源管理、项目工时管理、项目变更管理、经验教训管理、多项目项目群项目组合管理、项目管理驾驶舱等合计20多个功能模块。
通过XPM-Gateway,实现与企业现有的PLM系统、PDM系统、CRM系统、MDM系统、成本管理系统、采购管理系统、检测管理系统、问题管理系统、变更管理系统、样车管理系统、JIRA系统、ERP系统、HR系统、OA系统、BPM系统、钉钉、企业微信、飞书等实现数据的互联互通，融入TOC关键链项目管理技术，做到以计划为龙头运筹协同，任务驱动，解决堵塞、增加项目的流动性、提升协同效率。
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