聚米科技大数据集团项目管理解决方案
 

    《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，我国应不断加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。在此背景下，数字经济已成为推动中国经济增长主引擎之一，组建数据集团是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的必然选择。

      党的十八大以来，党中央高度重视数字化转型，并提出实施国家大数据战略，以加速数字中国建设。2023年2月，国务院发布《数字中国建设整体布局规划》，明确提出数字中国建设顶层设计和路径目标。近年来，各地政府纷纷响应国家号召，积极谋划布局，成立大数据管理机构，以推进数据管理和数据运营等工作，从而极大促进了政府数据的应用与开发。截至2023年10月，我国已组建超20家数据集团公司。其中，湖北、河南、上海、福建等省份已组建省级数据集团公司，成都、南京、苏州、郑州等地也组建了相应的市级数据集团公司。

      国有大数据产业集团在提升城市数据基础设施建设与运营、开发数字产业化和产业数字化应用场景、推进数据要素市场化配置改革以及构建数据产业生态圈方面，在积极参与数据交易试点工作，依法合规实施经授权的公共数据运营方面，需要靠大量的项目来落地执行以达成战略目标。同时，由于大部分国有大数据产业集团成立时间不长，随着集团业务的扩展和项目数量、项目类型的增多，大数据产业集团面临着一系列项目管理方面的挑战：项目周期长、参与的单位多、协调难度大，项目经常面临进度延误、成本超支、交付质量低下、过程资料缺失、客户满意度低等风险。大数据产业集团急需建立一个统一的一站式项目管理服务平台，赋能集团各个职能部门、各个分子公司、具体项目部和项目协作单位，以便及对全集团所有执行项目进行有效的管控，通过数字化手段，达成保障项目进度、控制项目成本、提升协同效率、降低项目风险、赋能项目执行层管理层和决策层、提高客户满意度的目标。

     针对国有大数据产业集团项目管理的迫切需求，聚米科技大数据集团项目管理解决方案以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为特点，通过重塑项目组织边界、协同内外部资源、赋能项目参与人员，聚焦项目管理过程中“效率”提升，聚焦“数据”沉淀、积累与复用，让集团项目管理看得见、管得住、留得下，实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。加快项目交付进度、提升项目交付质量、降低项目交付成本、及时识别项目交付风险，保障集团项目有效落地。

解决方案包含项目立项管理、项目启动和策划管理、项目计划和进度管理、项目预算和成本管理、项目过程资料管理、项目问题和风险管理、项目工时管理、项目周期性报告管理、项目合同及收付款管理、项目交接管理、项目总结和复盘管理、项目绩效管理在内的12大功能模块。

      解决方案包含的具体内容：

      1、在管理决策层面，建立集团、各个分子公司的项目管理驾驶舱。

      为集团领导、及各个分子公司的领导，提供多项目、项目群、项目组合的全局项目管理驾驶舱数据，及项目进度、项目合同收付款、 项目投资、项目问题和风险、项目工时、项目预算和成本等细分“主题”的驾驶舱数据，及党建引领的驾驶舱。让所有的项目执行过程“看得见”。

      2、在支撑和保障层面，建立对项目客户、项目供应商、项目资源的有效管理。

    （1）实现对客户的360度的管理，包括客户拜访计划、客户拜访日志、客户表扬、客户投诉、客户回访和客户满意度调查。以客户为中心的视角，汇总与该客户有关的项目、合同、产值、收付款等数据。

    （2）建立供应商库，实现对供应商考察、评价和黑名单管理，以供应商视角，汇总该供应商有关的合作项目、合同签订、付款等数据。

    （3）建立集团项目资源池，各个分子公司项目资源池，通过资源策划、资源申请、资源调拨、资源释放、工作交接等功能盘活项目资源，提高资源使用效率。

      3、在操作赋能、管理控制方面：实现对项目进度、预算、过程资料的有效管理。

    （1）通过标准任务、计划模板、计划编制与审批、进度反馈、预警和监控、计划调整和进度考核，及多级计划分层管理，建立项目计划编制和进度控制体系。

    （2）通过预算编制、预算调整的审批，预算释放，项目实际成本归集，及项目预算超支预警规则设置，建立起项目预算及成本控制的功能。

    （3）建立项目过程资料管理的功能，包括项目文档及文档目录的模板，文档的起草、评审、分发、接收、授权、归档的全过程管理。

      4、在操作赋能、管理控制方面：对项目工时、问题和风险、周期性报告、合同及收付款进行管理。

    （1）建立项目工时填报及项目工时成本核算的功能，包括人员等级费率、人工时填报与确认，项目工时成本统计。

    （2）项目问题和风险管理:建立提出问题、解决问题和关闭问题的PDCA循环。建立风险识别、风险监控和风险解除的PDCA循环。有效管控项目问题和风险。

    （3）实现对项目日报、周报、月报的生成、发送和查看，及项目形象进度的采集。

    （4）实现对项目上包合同及分包合同履约过程的管理，也包括补充协议、违约、中止和关闭，完成产值、收付款申请、发票、实际收付款等内容。

      解决方案包的应用收益：

      1、保障项目进度：通过平台建立的多级计划、分层管理的计划编制和进度控制体系，如里程碑计划、总控计划各个专项计划、及滚动计划，可以有效提高各个项目节点的达成率和完成率指标。

      2、控制项目成本：通过平台建立项目概算、预算编制、项目预算调整、项目预算释放、实际成本跟踪和统计、项目预算超支预警等机制，可以有效控制项目成本、降低项目成本。

      3、提升协同效率：项目管理平台以项目主线、从项目立项、到项目执行、到项目收尾，实现全过程以计划为龙头来运筹协同，实现跨部门跨组织项目协作的效率提升。

      4、降低项目风险：项目管理平台通过对项目进度延误风险、成本超支风险、人员负荷风险等风险识别与评估、风险应对策略、风险监控与报告有效降低项目风险，确保项目的顺利进行。

      5、赋能决策：项目管理平台可以通过提供全面数据支持、实时监控项目状态、优化资源分配、风险预警与应对以及促进团队协作等方式，赋能决策层做出正确的决策，确保项目的顺利进行。

      6、提高客户满意度：项目管理系统建设的核心点，还是为项目交付团队赋能，提高各个职能部门各个分子公司围绕项目的协同能力，提高集团及各个分子公司的项目交付能力，提高客户满意度，从而为集团营收的增长贡献力量。

      郑州数智科技集团有限公司

      郑州数智科技集团有限公司（以下简称郑州数智科技集团）于2022年9月28日正式揭牌，注册资本金10亿元，是市管一级、商业一类国有企业。

     按照市委市政府决策部署，郑州数智科技集团是"145111"数字郑州建设组织架构的重要组成部分，紧紧贯彻落实《数字中国建设整体布局规划》，聚焦数字化转型主业主线，围绕“数字新基建、数字政府、数字社会、数字经济、数字文化、数字生态、数据要素市场化配置改革和科技创新"八大板块开展业务工作，致力于打造全国一流的“政产学研资用”六位一体融合发展的新型国有企业，成为数字郑州建设的核心力量、郑州数字经济培育的组织平台、国内数据要素市场化配置改革的一流平台、科技自立自强的领军企业。面向未来，郑州数智科技集团将立足郑州国家中心城市建设战略定位，胸怀“国之大者”“省之要者”“市之重者”，奋楫扬帆、勇立潮头，打造受人尊敬、值得信赖的国有科技创新集团。

      上海聚米信息科技有限公司

     上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）是一家致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案的科技公司。聚米科技总部位于上海市，在西安设有研发中心。

聚米科技是国家高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位。聚米科技非常重视研发投入，拥有50余项软件著作权，获得ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证和ISO20000信息技术服务管理体系认证，拥有TOC关键链进度计算核心算法

      聚米科技自成立以来，已服务了华为公司、万科集团、正大集团、中通集团、铂涛集团、京东集团、海大集团、宝胜国际集团、西山煤电集团、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、龙盛集团、润基集团、泰华集团、海航集团等近百家项目的投资方、建设方和业主方客户，这些客户都是中国500强企业或上市公司。

      已经服务了正泰新能源、佳都科技、拓斯达、中国电建重庆工程、中国电建贵阳院、杰瑞恒日、苏美达集团、爱康科技、上海电气数科、中广核工程公司、光大环保集团等一批新基建、新能源、智能制造、传统装备制造向服务型制造转型领域的客户，这类客户非传统建筑施工企业客户，是以高新技术、先进制造和专有技术提供EPC总承包、专项分包服务的企业。

      已经服务了华为公司、福耀集团、敏实集团、上海通用汽车集团、上汽零束科技、长城蜂巢传动、百康光学、新奥集团、民航局信息中心、广州开发区信息办等一批按APQP或IPD进行产品研发制造、整车及零配件模具研发制造的知名客户。