聚米中标某地方龙头房企项目计划管理系统项目近日，聚米携手合作伙伴，中标某地方龙头房企项目计划管理系统项目。该项目以Oracle Primavera P6软件为核心，通过聚米自身的XPM平台进行外部扩展开发，构建一个完整的地产行业项目计划管理系统。

 

聚米科技提供的地产行业项目计划管理系统主要包含如下内容：

 

1、项目计划管理标准化

 

√  计划分级：关键节点计划、总控计划、专项计划 三级计划管理。

 

√  关键节点库：总部关键节点库、区域公司关键节点库。

 

√  计划模板：总控计划模板、专项计划模板。

 

√  标准工期：通过标准工期检查项目计划工期的合理性。

 

√  项目清单：包含项目创建申请，项目状态调整申请，项目信息填报、汇总统计，项目关闭申请，为

 

其他系统提供项目主数据。

 

√  项目结构（分期、标段、楼栋）：定义项目的分期、标段、楼栋。实现楼栋信息的提取、填报，汇总、统计。

 

√  交付物：明确各个关键节点的输入物、完成的输出物，交付物的模板。

 

√  会议清单：项目里程碑会议、常规例会的清单、模板，会议卡片。

 

2、实现的主要业务流程

 

√  计划的编制、审批流程：实现自下而上或自上而下，编制关键节点计划、总控计划、专项计划，及计划在各个层级的审批，及计划的发布，版本管理。

 

√  计划的执行、反馈流程：通过邮件配置，自动按周、按月提示用户本周、本月待完成节点，用户通过邮件、手机APP直接反馈节点的完成情况、需协调问题、形象进度，提交交付物。

 

√  计划的预警、纠偏流程：通过预警阈值设置，在总部、区域公司、项目几个层级进行计划的对比分析，手工或自动触发预警通知单，相关责任人填写纠偏方案，纠偏方案的审批和备案。

 

√  计划的调整流程：用户可以通过计划调整单，发起计划调整流程。在计划调整单中，包含原版计划，调整后计划，差异对比。针对调整后的计划，支持试算、MS Project导入。

 

√  计划的考核流程：支持分层级设置考核规则，对每个节点进行打分，然后汇总统计出个人、专业部门、项目、区域公司的分数。可以对节点达成率、节点完成率进行排名。

 

3、 完成的系统集成任务

 

√  与LDAP的集成:实现与LDAP系统账号供给的集成、统一身份认证的集成。

 

√  与MDM主数据系统的集成：实现了组织架构、部门、人员与MDM系统的集成，完成了项目计划管理系统的项目、项目结构（分期、标段、楼栋）数据对MDM主数据系统的数据供给。

 

√  与OA系统的集成：完成了项目创建申请单、项目关闭申请单、计划编制审批单、计划调整审批单、进度反馈报告在项目计划管理系统中发起，在OA系统中完成审批。

 

√  实现项目计划管理系统对招采、合约系统的任务驱动、时间要求的推送。

 

4、 地产行业项目计划管理系统功能架构图这是继万科集团后，聚米即将打造的又一个地产行业项目计划管理系统标杆项目。

 

客户简介:

 

该 集团是以房地产开发及城市建设为核心业务，主营业务包括：房地产开发、物业服务、建筑工程、水泥生产、智能科技研发、酒店商业、投资等十大板块，是一家全 国性、多产业、综合性的大型企业集团。30年来，该集团秉承“扎根区域，造福一方”的企业宗旨，在各个领域取得了辉煌成绩。历经三十年的探索和实践，该集团规模发展迅速，企业实力持续增强，在为社会创造价值的同时，该集团积极投身于社会公益事业，累计捐赠数亿元。集团目前拥有多家全资及控股子公司，拥有员工逾7000人。