近日，聚米携手合作伙伴，成功签约某央企地产项目计划管理系统项目。该项目以Oracle Primavera P6软件为核心，通过聚米自身的XPM平台进行外部扩展开发，构建一个完整的地产行业项目计划管理系统。

 

聚米科技提供的地产行业项目计划管理系统主要包含如下内容：

 

1、项目计划管理标准化

 

√ 计划分级：关键节点计划、总控计划、专项计划 三级计划管理。

 

√ 关键节点库：总部关键节点库、区域公司关键节点库。

 

√ 计划模板：总控计划模板、专项计划模板。

 

√ 标准工期：通过标准工期检查项目计划工期的合理性。

 

√ 项目清单：包含项目创建申请，项目状态调整申请，项目信息填报、汇总统计，项目关闭申请，为其

 

他系统提供项目主数据。

 

√ 项目结构（分期、标段、楼栋）：定义项目的分期、标段、楼栋。实现楼栋信息的提取、填报，汇总

 

、统计。

 

√ 交付物：明确各个关键节点的输入物、完成的输出物，交付物的模板。

 

√ 会议清单：项目里程碑会议、常规例会的清单、模板，会议卡片。

 

2、实现的主要业务流程

 

√ 计划的编制、审批流程：实现自下而上或自上而下，编制关键节点计划、总控计划、专项计划，及计划在各个层级的审批，及计划的发布，版本管理。

 

√ 计划的执行、反馈流程：通过邮件配置，自动按周、按月提示用户本周、本月待完成节点，用户通过邮件、手机APP直接反馈节点的完成情况、需协调问题、形象进度，提交交付物。

 

√ 计划的预警、纠偏流程：通过预警阈值设置，在总部、区域公司、项目几个层级进行计划的对比分析，手工或自动触发预警通知单，相关责任人填写纠偏方案，纠偏方案的审批和备案。

 

√ 计划的调整流程：用户可以通过计划调整单，发起计划调整流程。在计划调整单中，包含原版计划，调整后计划，差异对比。针对调整后的计划，支持试算、MS Project导入。

 

√ 计划的考核流程：支持分层级设置考核规则，对每个节点进行打分，然后汇总统计出个人、专业、部门、项目、区域公司的分数。可以对节点达成率、节点完成率进行排名。

 

3、系统集成

 

√ 与LDAP的集成:实现与LDAP系统账号供给的集成、统一身份认证的集成。

 

√ 与MDM主数据系统的集成：实现了组织架构、部门、人员与MDM系统的集成，完成了项目计划管理系统的项目、项目结构（分期、标段、楼栋）数据对MDM主数据系统的数据供给。

 

√ 与OA系统的集成：完成了项目创建申请单、项目关闭申请单、计划编制审批单、计划调整审批单、进度反馈报告在项目计划管理系统中发起，在OA系统中完成审批。

 

√ 实现项目计划管理系统对招采、合约系统的任务驱动、时间要求的推送。

 

4、 地产行业项目计划管理系统功能架构图

 

客户简介：

 

该公司是某央企集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把该公司纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。截止到目前，该公司已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。

 

该公司以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。目前公司已在北京、上海、深圳、成都等中国内地39个城市践行着高品质的理想。并已形成八大住宅产品线系列；持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式。在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。该公司深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。该公司致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。