千亿级农牧巨头，基建管理亟需“数智化”跃升
广东海大集团股份有限公司成立于1998年，是一家以科技为主导的全球化农业龙头企业，业务涵盖动物营养、动物育种、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链。2025 年营收1284.68 亿元、净利润45.45 亿元，全球分子公司超600 家、员工超4 万人。作为千亿级市值的行业标杆，海大集团每年在全球范围内拥有大量的工程建设、产房扩建、研发基地升级等基建项目。
为了支撑集团业务的高速扩张，海大集团在一期工程管理系统的基础上，携手聚米科技启动了二期升级项目。本次二期项目旨在打破原有管理瓶颈，深化业务管控深度，优化一线项目人员的协同体验，并全方位支撑海大集团的全球化业务发展与非饲料板块的业务延伸。
二期全面升级：聚力精细化，赋能全球化
在二期系统的建设中，聚米科技项目团队紧贴海大集团一线业务场景，针对项目绩效评价、现场施工协同、国际化支付及移动端体验等核心痛点，进行了全方位的深度优化与功能拓展：
1、首创项目组绩效评价闭环，提升管理效能
二期系统全新上线了“项目组评价”模块，支持自定义考核评价模板与触发时间。通过固化评价流程并设置严格的提交流转机制，海大集团实现了对基建项目团队全周期考核的线上化与规范化，大幅提升了对项目管理团队的绩效考核效率与客观性。
2、深化移动端（飞书）协同，让现场管理“掌上飞”
针对工程现场管理“重实效、讲时效”的特点，二期项目深度优化了与飞书平台的集成。在项目日、周、月报模块，不仅增加了富文本编辑与历史日报一键复制功能，还优化了隐蔽工程照片的批量上传机制。同时，新增了项目计划任务到期前的飞书自动催办提醒功能，确保施工节点不延误。
3、支撑全球化业务，打通海外支付申请
随着海大集团海外战略（如越南等东南亚市场）的加速落地，二期系统在“进度款支付申请”模块中创新增加了多币种支持（包含越南盾、美元、埃及镑等），全面满足了海大集团海外基建项目的资金流转需求。
4、横向拉通核心台账与供应商体系管理
二期项目成功将《（新建/扩建）在建项目信息统计》与《造价台账》等核心线下台账实现全面线上化。同时，对供应商管理体系进行了升级，支持单个供应商维护多子账号协同登录，极大地方便了大型供应商内部的任务分发。对工程施工指令单等核心单据的权限与流转逻辑也进行了深度改造，确保政令畅通。
5、版图扩容，向“非饲料板块”强势延伸
本次升级不仅对PC端的计划编制控件进行了最新版本的拖拉拽体验升级，更针对海大集团的“养殖”等非饲料板块输出了专属的计划编制模板，成功推动了工程管理系统在集团全产业链建设中的应用推广。
深耕行业，共创农牧基建数字化未来
海大集团工程管理系统二期的成功上线，不仅为集团基建项目的高效履约、成本严控及跨国协同提供了强有力的数字引擎，更是聚米科技在大型集团“业主方/投资方项目管理（XPM+ CM）”领域的又一经典标杆。
未来，聚米科技将继续秉承“让项目管理变得更简单”的理念，依托深厚的技术积累与行业洞察，持续为海大集团提供卓越的产品与技术服务。双方将携手并进，以数字化力量赋能工程建设，助力海大集团在全球农牧产业高质量发展中创造更辉煌的业绩。
方案介绍：
案例
