关于双方企业：优势互补，共探数字化升级路径
作为全球领先的电力电子及新能源解决方案提供商，科华数据成立以来始终以“让电力更安全、更清洁、更高效”为使命，业务覆盖数通能源、新能源（光伏、储能）、云集团、工业电源等核心领域，为全球客户提供从产品到整体解决方案的全生命周期服务。截至目前，科华数据已在国内外打造众多标杆项目，其工程交付类型涵盖EPC型、系统集成型、产品配套型、自建项目等多元场景。依托多年技术积累与行业深耕，科华数据亟需通过数字化手段破解项目管理难题，进一步提升交付效率与风险管控能力，巩固行业领先地位。
聚米科技作为新基建与新能源领域数字化服务的先行者，长期聚焦新基建、新能源、智能制造及传统装备制造转型客户群体，致力于提供一站式项目管理服务平台解决方案。凭借在风电、光伏、储能、新能源汽车等领域的成熟经验，聚米科技已为华为、佳都科技、拓斯达、中国电建贵阳院、中国电建重庆工程公司、苏美达集团、运达能建、正泰新能源等知名企业提供定制化数字化服务，其在流程梳理、数据集成、平台搭建方面的核心能力，与科华数据的工程管理升级需求高度契合，为本次合作奠定坚实基础。
项目背景：直面管理痛点，锚定数字化破局方向
随着科华数据业务规模的持续扩张，多元工程交付场景下的项目管理挑战日益凸显，主要集中于四大核心痛点：
1、缺少规范管理机制：工程交付项目类型多样，管理机制不清晰。
2、项目管控缺乏抓手：依赖线下沟通，进度、质量等信息滞后。
3、流程分裂、数据分散：LTC端到端信息流未打通，多系统数据孤立。
4、优秀经验无法沉淀：资源分散，人员/分包商资源共享困难。
在此背景下，科华数据与聚米科技达成合作，旨在通过数字化平台建设，系统性解决上述痛点，构建全流程、一体化的项目管理体系。
项目目标：聚焦“提效、降险、透明化”，打造数字化管理标杆
本次合作的总体目标是：有效规避项目延误与超支风险，全面提升交付数据透明度，实现流程自动化流转与信息可追溯，同时增设服务评价机制强化团队协作，打造可视化“项目管理驾驶舱”，显著提升项目管理能效。
在具体目标层面，双方将聚焦四大核心方向：
1、建立项目管理体系：梳理管理模式，制定适配的体系与解决方案。
2、流程梳理、数据标准化：规范项目流程，打通系统数据，建立一体化分析平台。
3、提供全面信息化支撑：实现内部协作与移动办公，提升效率，加强项目监控预警。
4、沉淀共享优秀经验：加强文件归档，固化标准复用，提高资源利用效率。
项目实施范围：全场景覆盖，全系统集成
为确保目标落地，双方将围绕“核心功能模块、业务场景覆盖、多系统集成”三大维度推进平台建设，实现“全流程管控、全数据贯通”。
1、核心功能模块：覆盖项目全生命周期
平台将搭建12大核心功能模块，实现从项目启动到收尾的全流程数字化管理：预算管理（含人力资源预算）、计划管理、分包管理、施工管理、质量管理、验收管理、风险管理、资料档案管理、移动化办公、基础模板配置、系统集成、项目管理驾驶舱。
2、业务范围：场景化覆盖，预留扩展空间
覆盖数通、数能、云集团工程交付项目，包含系统集成型、产品型、EPC型项目；支持自定义配置项目管理模板，未来可扩展至自建、技改等项目。
3、集成范围：打通“数据孤岛”，实现端到端贯通
为构建完整的数字化管理闭环，平台将深度集成科华数据现有核心业务系统，包括CRM（客户关系管理）、SRM（供应商关系管理）、ERP（企业资源计划）、
OA（办公自动化）、FSSC（财务共享中心）、TMS（运输管理系统）、合同管理系统及预算系统，实现数据跨系统实时流转，彻底消除“信息壁垒”。
合作展望：以数字化赋能，引领行业高质量发展
此次科华数据与聚米科技的合作，不仅是双方优势资源的深度整合，更是工程交付领域“数字化转型”的典型实践。通过本次平台建设，科华数据将实现项目管理从“人工驱动”向“数据驱动”的跨越，进一步提升交付效率、降低运营风险、优化客户体验；而聚米科技的行业经验也将在合作中进一步沉淀，为更多工程型企业提供可复制的数字化解决方案。
未来，双方将以本次合作为起点，持续深化在数字化领域的探索，共同推动新能源与新基建行业的项目管理标准升级，为全球能源转型与数字经济发展贡献更大力量。
聚米科技EPC项目管理系统解决方案
聚米科技基于XPM+平台，面向新基建、新能源、智能制造、专业技术服务、国际工程、传统装备制造向服务型制造转型打造的一站式项目管理服务平台。客户定位为非传统建筑施工企业，是以先进制造和专有技术转型做EPC总承包、专项分包的企业。
系统将工程从项目前期、设计、采购、施工、竣工到后评估、运维，进行全过程、全方位的协同项目管理，将项目分包商、供应商集中在一个系统平台上，实时对项目的计划和进度、预算和成本、质量和安全、图纸文档、设计、采购、施工、调试、验收进行全方位全过程监控预警和协同。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（简称“聚米科技”）是一家致力于为全球客户提供卓越的项目管理咨询服务和专业的项目管理IT解决方案的科技公司。聚米科技总部位于上海市，在西安设有研发中心。
聚米科技是国家高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位。聚米科技非常重视研发投入，拥有50余项软件著作权，获得ISO9001质量管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证和ISO20000信息技术服务管理体系认证，拥有TOC关键链进度计算核心算法。
一站项目管理服务平台（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年项目管理软件研发经验的基础上，历经五年自主研发的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台。
XPM+一站式项目管理服务平台以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为主要特点，定位为数字化、智能化时代的项目管理系统。系统聚焦项目管理过程中“效率”的提升，聚焦“数据”的沉淀、积累与复用。为客户打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台；一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台；一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台；一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台；一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台。帮助客户实现项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
XPM+系统在项目管理的数字化转型方面的作用
1、数字化是未来企业的最基本特征，数字化转型的核心是更好地服务客户。
2、帮助客户成为平台构建者、生态组织者、商业模式创新者，实现平台运营、生态共创、价值共赢。
3、帮助客户加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见、经营风险可控的变革蓝图。
4、帮助客户实现流程驱动、数据驱动（基础数据、历史数据、经验数据）和智能驱动。
5、对于内部来讲，面向创造价值的主业务流，主要是通过数字化提升运营效率；对外，则围 绕客户、合作伙伴、供应商、员工提升用户满意度和用户体验。
6、把企业的上下游，包括所有客户、供应商、合作伙伴、企业内部所有业务及资产用户等，以光速连接起来产生的作业模式、客户体验和运营模式重构等一系列化学反应。
XPM+系统在项目管理的数字化转型方面的功能设计：
1、实现业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化。
2、做业务：一个能用的工具，让它成为员工工作的助手，让某个业务能10倍数提升效率，让员工成为这项工作的专家。
3、做协同：搭建协同体系，专注解决频繁协作且扯皮的地方。不同专业之间要高效协同，如设计-采购-施工之间的高效协同，如前方现场与后端中台服务部门之间的高效协同。
4、做监控：对项目的计划和进度、预算和成本、质量和安全、项目文档、项目的问题和风险进行监控，通过红绿灯、预警规则的设置，让项目执行过程“看得见、管得住”。
5、做绩效：对项目团队、供应商、合作伙伴基于系统数据进行真实的项目绩效考核，持续提升对员工的要求；打造学习型组织、创新驱动型组织。
聚米科技EPC项目管理系统解决方案介绍
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