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基于约束理论(TOC)的关键链项目管理(CCPM)软件

发布时间:2019-09-09 16:15:15  作者:聚米科技
基于项目交付过程和BIM双协同
当前市面上的项目管理软件,要么侧重围绕BIM的设计协同、建造协同,要么是围绕项目交付过程的进度管理、成本管理、设计管理、招采管理、施工管理、文档管理等内容。没有深入研究如何把项目的交付过程的业务流程管理,与BIM模型衔接起来,XPM+研发团队经过深入研究,建立了XPM+平台围绕BIM的信息模型,实现了围绕项目交付过程和BIM的双协同,获得了上海市科委、信息委的科技创新奖。
TOC关键链管理
项目管理中最大的挑战是“变化”、“不确定性”。包括传统CPM关键路径方法,在工序时间的未按计划开始或完成时,必然导致计划的调整和变化,这就是人们常说的“计划赶不上变化”,导致项目计划维护成本巨大,人们感觉计划对项目的指导作用不大。聚米公司引入以色列高特拉德公司TOC理论的关键链方法,并且自主研发了CCPM关键链的关键链算法,可以有效有效避免这一问题:对于已知的不确定,通过“齐套任务”,设置齐套经理,尽量做到“不齐套不开工”;对于未知的不确定性,使用缓冲(buffer),来消除工序未按时开始或完成对项目计划的整体冲击,避免计划的频繁调整。缓冲包括工序缓冲、项目缓冲。
基于TOC约束理论、寻找系统瓶颈;从以资源为中心,转变为以流动性为中心;提高流动性是运营管理的主要目标,而不是资源利用效率;聚焦安全时间的浪费。
基于项目链条协同
不同于市面上常见的项目管理平台,项目干系人围绕“一个项目”、“一个项目空间”、“一份项目计划”进行协同,XPM+平台创新的提出“基于项目链条”进行协同。入驻平台的企业创建自己的项目,项目之间只有创建了项目链接,才能传递数据,好比“只有加了QQ好友,才能沟通”。平台上入驻企业的项目数据,是严格逻辑隔离的。保证了入驻企业项目数据的私密性、安全性。在建立了项目链条的基础上,XPM+可以通过如下多种方式,建立项目沟通、项目协作的渠道:
跨组织审批
收发文
责任指派
数据引用
数据推送
项目空间
以上技术,是建立项目生态圈的关键。
以计划为龙头运筹协同
项目管理有“进度”和“费用”2条主线,其中计划不能独立存在,必须驱动业务,同时也必须把业务对进度计划的影响反应出来,这样才是一个有灵魂的项目管理平台。XPM+在这方面,通过以下创新,做到了以计划为龙头运筹协同,体现了项目管理里平台的核心价值:
1)建立项目交付动作的标准模板,模板包含了工作指引、完成标准、标准工期、交付物模板、是否触发业务流程等信息;
2)建立项目PBS结构、计划层级结构、计划内的WBS和工序,其中WBS和工序可以导入项目交付工作的标准模板;
3)以创新的“项目交付图”,直观的展示项目的交付内容和交付过程。“项目交付图”可以多个层级逐步深入。
4)“项目交付图”中的交付工序,可以手工填报状态,可以驱动业务流程,可以驱动系统固化的业务表单,可以驱动起草文档,可以驱动系统自定义表单,并且可以通过业务流程、固化的业务表单、文档、自定义的表单来度量交付工序的进展状态。
5)“项目交付图”中的交付工序包含如下信息:责任部门、责任人,计划与实际进展,风险,工作指引,完成标准,交付成果,需协调、督办事项,相关会议(决策会议、评审会议),相关业务表单,子过程,开工齐套条件,验收条件和绩效考核。

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