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投资项目管理平台

发布时间:2019-09-09 16:10:42  作者:聚米科技
投资项目管理临的挑战
针对大型企业集团的投资项目管理,面临如下的挑战:
投资计划编制难
每年年末都要进行项目盘点、项目结转,拟定新开项目。每年都要经历自下而上、自上而下的年度投资计划上报、下达的反复过程,过程冗长,耗费大量的人力物力。
立项难
对项目建议书、可研报告需要各个部门签批,上会评审,费时费力。项目的重要程度、优先级如何评估?投资测算模型?
招标难
公开招标、邀请招标、免招标,合规审查,合格、认证供应商,评标专家库。
进度控制难
设计、采购、施工如何良好协调?
有效控制进度,延期风险?
投资控制难
从估算、概算、预算、合同、付款、结算,如何分级有效控制?
竣工验收、后评价难
建设过程数据、资料如何有效积累?
如何做到以数据支撑的项目后评价?
投资项目管理主要过程
图示:投资项目管理的业务模型

图示:投资项目管理的过程模型
投资项目管理三个核心维度
管理维度:管理进度、投资、质量、安全、文档;
过程维度:管理前期、设计、采购、招标、施工、竣工验收、后评价;
组织维度:集团、二级单位、项目、协作单位(设计院、监理、施工单位、供应商)
项目目标
建立项目管理信息化平台:建立以项目管理为核心综合项目管理信息化系统平台,将项目管理的模式引入到集团公司项目的实施中去,提升集团公司项目管理的执行力、监控力和管理效率。
有效控制投资、进度和质量:通过管理信息平台,制定项目总控计划和切实可行的实施计划,实现系统化管理,降低项目的变更频率,有效控制项目风险,实现投资、进度和质量的平衡管理,取得项目的圆满成功。
实现项目全过程控制:以项目生命周期理论为基础,通过计划跟踪和控制来实现对项目的动态管理。通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施,在实施的过程中随时搜集项目的进度信息(包括工程进度、投资进度、形象进度和交付成果进度),保证项目的工期、投资和质量。 
实现协同管理,提高管理效率:为不同层次、不同角色的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持,决策层可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通,减少信息传递时间,提高沟通效率,项目人员通过系统方便地进行具体的任务施工、材料和设备供应和质量监督反馈工作。

联系电话:021-58395272     联系邮箱:info@jumipm.com     公司地址:上海市张江高科技园区祖冲之路899号8号楼2F

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