汽车零部件研发制造项目管理系统

• 信息孤岛
  项目数据散落在PLM、ERP、CRM、OA等多个独立系统中，形成数据断层，难以全局掌控。

• 计划协同难
  多级计划（主计划、部门计划、供应商计划）脱节，进度反馈滞后，真实进度“看不见”。

• 质量管控弱
  APQP阶段交付物、质量阀评审依赖线下Excel和邮件，流程不透明，追溯困难，客户审核压力大。

• 资源冲突频繁
  人力资源池不清晰，项目间资源冲突严重，负荷不均，影响关键任务进度。

• 成本超支风险高
  项目预算与实际成本脱节，变更对成本的影响无法实时评估，超支风险发现滞后。

• 知识资产流失
  项目过程中的经验教训未能有效沉淀和复用，“重复踩坑”现象普遍。

• 计划达成率提升10%
  福耀铝件、福耀汽玻、蜂巢传动等客户建立了项目计划编制和进度控制的体系，通过多级计划协同与关键链进度管理，显著缩短项目周期。项目计划达成率从70%提升到85%，提升了15%。

• 成本降低5%
  上汽零束、上汽通用等客户建立了项目预算编制和成本控制的体系，对项目成本精细化管理，单个项目成本降低了5%以上。

• 质量、问题和风险管理水平提升15%
  福耀铝件、福耀汽玻、蜂巢传动、百康光学等客户通过APQP流程电子化与质量阀评审，确保产品高质量交付，质量管理水平提升了15%。

• 协同效率提升15%
  福耀铝件、福耀汽玻、蜂巢传动、精工汽车、上汽零束、百康光学等客户，现实了从项目启动、项目执行、项目收尾全过程跨部门协同，及与项目参与各方的跨组织协同，整体协同效率提升了15%。

• 客户满意度提升35%
  通过为客户提供准时、高质量、低风险的项目制造服务，一些客户把项目管理平台对客户开放（提供客户项目视图），客户满意度大幅提升。

数据来源：PMI(美国项目管理协会）关于项目管理系统的应用效果评价指标及聚米科技XPM+平台在典型客户的应用效果统计（2012~2023）。

• 需求管理
  需求收集、需求分析与整理、需求分发、需求实现（与项目关联）、需求验证、需求跟踪表。

• 创意管理
  管理潜在创意库、备选创意库和有效创意库，管理从潜在创意到备选创意的评审转化过程，管理从备选创意到有效创意的评审转化过程。

• 产品和技术路标规划
  技术要素维护、产品平台维护、产品线维护、产品维护、产品和技术路标规划（与项目关联）。

• 项目机会与项目预立项
  项目机会、商业论证、预立项小组、预立项评审、预立项后续任务执行。

• 项目创建
  项目编号规则、项目创建、项目信息调整、与MDM系统对接。

• 项目启动、策划
  项目经理任命、项目团队成员维护，项目交接、项目启动会。

• 项目目标及反馈
  项目目标模板、项目目标编写及审批，项目目标实际反馈，项目目标与实际对比分析。

• 项目计划编制与进度控制
  标准任务库、计划模板，关键里程碑计划、总控计划、专项计划的编制与审批，多级计划联动，任务推送、任务执行与反馈（交付物驱动、业务表驱动、其他IT系统数据驱动、下级计划驱动），进度监控与预警、 计划调整和进度考核。

• 项目质量门评审
  质量门评审模板、质量门创建、质量门评审过程管理（任务触发、与目标完成、交付物关联，红绿灯、问题整改、放行等）。

• 项目预算与成本控制
  项目费用科目、项目费用工作表模板，项目费用科目、项目费用工作表定义，项目预算（目标成本）的编制与审批，项目实际成本归集，项目成本超支预警。

• 项目文档（交付物）管理
  项目文档目录及文档模板、任务交付物模板，项目文档的起草、审批、归档、查询检索、授权、下载和版本管理，在线文档共编、项目文控一览表。

• 项目问题管理
  提出、解决和关闭问题 ，问题 清单，问题 与风险的转化，问题 沉淀为经验教训。

• 项目风险管理
  风险清单模板，风险识别、风险监控、风险解除，计划延误、成本超支、人员超负荷、质量风险预警设置。

• 项目变更管理
  变更意向、变更申请，变更内部批准、变更外部批准，变更的通知与实施、变更单验证、变更结案，项目人员变更、项目计划变更、项目预算变更，项目变更履历表。

• 项目资源管理
  企业资源池、项目资源池，项目资源需求计划、资源申请、资源调拨、资源外包需求处理、资源续约、资源使用记录（报工）、资源释放，资源负荷分析，资源绩效报告、工作交接。

• 项目工时管理
  人员费率维护（敏感数据加密）、工时参数设置，请假、个人日报、工时填报、工时确认，工时统计、人工成本统计与归集、工时查询。

• 经验教训管理
  经验教训横展矩阵、经验教训沉淀与审批、经验教训横展、经验教训库查询、经验教训智能推送。

• 项目关闭管理
  项目关闭检查清单，项目关闭。项目的启动、暂停、终止等状态管理。

• 项目集、项目组合管理
  项目集、项目组合定义，项目优先级排序，项目项目集、项目组合数据分析。

• 项目周期性报告
  周期性报告要素定义，周期性报告模板设置，周期性报告自动生成、发送及查阅。

• 项目管理驾驶舱
  全局看板、多项目/项目群看板、项目组合看板、单项目看板，项目进度看板、项目成本看板、项目交付物看板、项目资源看板、项目变更看板、项目问看板、项目风险看板。

• 业务组件库
  PC端业务组件、APP端业务组件、自定义组件库，项目进度管理业务组件、项目成本管理业务组件、项目质量管理业务组件、项目文档管理业务组件等。

• 业务流程库
  业务流程绘制、业务流程发布，项目交付可视化，数据流动自动化，项目交付瓶颈识别。

• 标准规范库
  标准规范分类（国家、行业、企业）、标准规范上传、标准规范查询和检索，标准规范借阅、标准规范作废。

• 历史项目数据库
  历史项目进度、成本、质量、问题、风险、工时、文档等数据库，历史项目数据的查询、检索和复用。

• 数据模板库
  项目团队角色模板、项目标准任务库、项目计划模板、费用科目模板、项目交付物模板、项目质量门评审模板、项目目标模板等。

• APP端
  审批待办、责任事项，消息通知和预警，任务推送、进度反馈，问题和风险处理，项目报告和报表查看 。

• AI赋能
  AI辅助项目立项，AI辅助计划、预算、交付物编制，AI辅助交付物评审，AI辅助项目健康度检查、风险识别。