2013年8月22日上午，某矿业集团公司召开《工程管理信息化系统》应用总结交流大会。

 

    集团副总工程师、集团机关相关部室主任、各矿和分公司经理、《工程管理信息化》项目组成员合计近60人参加会议。 会议由该集团副总工主持，他讲：工程管理信息化系统建设是集团公司的要项工作，集团公司高度重视 ,通过各方努力，目前各功能模块已正式上线运行。为确保系统更好的运行和使用，集团公司召开工程管理信息化系统总结交流会，对近一年来工程管理信息化系统的推广应用情况进行总结交流，并对下一步系统正式运行阶段的相关工作做进一步的安排和部署，他认为：

    1）系统实现了资源入库和共享功能，方便了我矿领导和各个部门对工程资料的存档和查询。2）系统使我矿招标管理更加公开透明，充分体现了招标的公开、公平、公正、诚信原则。3）系统涉及工程管理的各个阶段，体现了工程的全过程管理理念。系统的应用即实现了集团公司对我矿工程的动态监管，也加强了我矿对施工单位的工程监管。4）系统集结了网络和手机的通讯功能，提高了各个部门的信息交流速度，方便快捷，体现了降本增效的企业管理思想。

 

    《工程管理信息化》项目组现场经理/聚米代表介旭初回顾了项目开发、应用全过程，总结了实施过程中管理亮点

 

和系统亮点。聚米作为国内项目管理的先驱，拥有庞大的《工程项目管理信息化》专家队伍，通过这支专家队伍对二级单位使用人员的强化培训，继而渗透到整个矿业集团的推广工作。同时他还分析了《信息化实施阶段规律图》为用户分析当前阶段需要关注的几个关键问题和下步需要做的工作，获得到会代表的一致好评。

    最后集团公司副总经理总结发言，表明《工程项目管理信息化系统》从项目计划、核准、设计、招投标、合同、进度、结算、质量、资料、验收、三控制、审查、审计、信息发布、领导查询等全过程进行动态集中控制，这是管理上的创新，是促进管理现代化的有效手段；它是一场革命，提高了管理效益、规范工程规范、实实在在帮助我们在进行“三控制”，通过它可以实现管理价值集成，是帮助集团在形成一系列的管理价值观。他还对《工程管理信息化系统》运营考核工作提出进一步要求，希望通过下步工作、形成长期持续有效的组织考核体系，将其集团工程管理信息化工作推向

 

更高台阶。