聚米专注为大型企业集团提供一站式项目管理服务平台，自成立以来，服务了华为公司、万科集团、新奥集团、海航集团、特变电工集团、佳都集团、中广核集团、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、爱康集团、广州开发区政府等一批中国500企业和政府组织。

在大数据、云计算、平台化、移动化背景下，如何对传统的项目管理系统进行升级、创新，为大型企业集团、大型组织打造的互联网+模式下，基于产业链协同的一站式项目管理服务云平台，为传统企业的互联网+转型升级提供服务，也是上海聚米信息科技有限公司自身互联网+转型的核心任务。

 

经过上海聚米信息科技有限公司西安研发中心3年的努力，2016年11月，聚米正式发布互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台XPM+平台。XPM+平台基于新的互联网IT技术架构，是专门为大型企业集团、大型组织打造的互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务云平台。

 

相比原来的XPM平台，XPM+平台从思路方法、技术架构、业务架构进行了彻底重构，由一班具有互联网产品开发经验的团队重新开发，是一个行业领先的项目管理云平台。

 

XPM+平台包含了以下4个典型特征：

聚米项目管理业务实践库；

1+N:一个平台、N类应用；

基于产业链协同、互联网+应用；

基于新的互联网IT技术架构。

 

聚米项目管理业务实践库

XPM+平台的底层是聚米项目管理业务实践库包含了多个行业、多种企业类型、多种项目类型的典型项目管理业务组件、项目管理业务流程、项目管理数据模板和项目管理标准规范。是聚米创业团队17年项目管理行业知识沉淀与积累，由聚米项目管理研究院专业团队维护。

1+N:一个平台、N类应用

        一站式项目管理服务云平台是一个1+N平台，1个平台就是一个统一的平台，N类应用指平台可以实现对各类项目的管理，如工程建设类项目、研发类项目、IT类项目等等，实现对各类项目的单项目管理、多项目/项目群管理、项目组合管理。

 

        以聚米项目管理业务实践库为基础，通过一独特的业务场景配置器，用户可以依据自己所处的行业、企业类型、项目类型，对项目管理功能组件、业务流程、数据模板进行配置，快速构建符合既包含了国际先进项目管理思想、行业实践，又融合了自身管理需求的项目管理云平台。

 如下图，是通过XPM+平台配置出来的，针对工程建设类项目管理的业务组件模型：

4、基于产业链协同、互联网+应用

移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，互联网的产业化、产业的互联网化是中国未来商业两大趋势。其中产业的互联网化，即指大量的传统产业利用互联网技术、工具和思维去提升经营效率、管理效率，去优化商业模式，进而实现企业的创新转型和产业的升级换代。

对于大型企业集团而言，互联网转型一种时代趋势。互联网转型是对传统商业流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。XPM+平台将助力大型企业集团从管理模式转型、生产模式2个角度转型,实现内部协同和外部协作。

 

“内部协同”：围绕企业的价值链及主营业务，实现设计、采购、施工、竣工验收项目全过程数据化、流程化管理。实现对项目进度、成本、质量、安全、文件资料、风险等的全过程管控。实现企业内部跨部门、跨层级（集团、产业集团、成员公司、项目部）的“内部协同”。

 

 “外部协作”：以项目为载体、以门户为入口，把大型企业集团上下游产业链的企业（如业主、总包商、咨询公司、设计方、监理方、施工方、供应方、第三方检验机构、物流方）纳入到平台中来，通过企业注册、入驻，基于产业链、基于项目协同，提升效率。

 

围绕资源供求的协作：入驻的上下游企业，把可以提供的项目资源，如劳务、机械设备、工程技术服务发布到平台上来。在项目交付过程中，也可以把工程招标、物资采购的信息，发布到平台上来。通过平台 ，连接了供方与需求方，双方可以基于平台去撮合交易，形成子项目、合同，并在平台上执行。

围绕项目交付过程的协作：在具体项目的交付过程中，项目干系人可以对设计、采购、施工、竣工验收过程中的进度管理、质量控制、安全控制、文件交付、工作联系单、进度款结算、采购物流信息等，进行项目交付过程中的多方协作。

基于最新的互联网IT技术架构

        技术架构以移动互联网为主要特征，采用大量先进的技术，前端采用bootstrap框架、HTML5技术，响应式设计，可以同时运行在PC端、各类移动端（如苹果、安卓的手机，IPAD）。

 

平台涉及如下核心技术：

聚米发布互联网+模式下基于产业链协同的一站式项目管理服务平台XPM+