2012年8月2日，由工业和信息化部信息化推进司指导，上海市经济和信息化委员会、上海市浦东新区人民政府主办，上海市浦东新区经济和信息化委员会、上海市浦东新区信息化协会承办，畅享网协办，以及上海市浦东新区科学技术协会支持的”2012中国制造业信息化高峰论坛”，在上海浦东举办。论坛以”模式创新深度融合”为主题，根据国家”两化融合”的引导方向，结合制造业企业的具体需求，推动信息化在制造业企业的深入应用，驱动企业转型升级，实现业务模式创新。聚米科技以国内项目管理信息化领域专家的角色参与了本期中国（上海）信息化建设论坛，并与广大企业用户展开了深入的技术交流和案例分享。

 

2012年是”十二五”规划深化的一年，制造业面临的压力使得信息化与工业化融合的任务更加紧迫。作为”十二五”工

作的主线，加快工业转型升级，就是要转变传统工业的发展模式，加快工业的创新发展、智能发展、绿色发展、协调发展。本次论坛，根据国家”两化融合”的引导方向，结合制造业企业的具体需求，推动信息化在制造业企业的深入应用，驱动企业转型升级，实现业务模式创新，本次大会工信部、上海市经信委领导揭幕了上海市两化融合”三进活动。

 

在工业化和信息化“两化融合”的过程中，聚米科技专家顾问认为，企业价值观不但要从传统的产品研发制造转向功能

服务上去，企业信息化也要超越传统的ERP应用，更多的延伸到供应链的上下游。在两化的过程中，很多制造型企业逐渐的意识到项目管理模式对企业管理带来的收益和价值。这一点，国外的大型制造企业很早就已经意识到并普及到了集团管理中。比如波音、GE等公司在90年代就已经将项目管理的方式融入到了企业变革发展当中。

聚米科技专家顾问认为，随着发达国家的再工业化，工业企业面临的商业竞争将会更加激烈。商业模式的创新、产品研发的创新、功能服务的创新被视为能够为企业持续赢得利润的必经途径。而企业乃至其他组织的每一个创新活动都是项目，只不过有些是能够预先定义清楚其范围、费用和工期等的规范性项目，比如某成熟工艺的投资项目，有些是难以清晰定义这些参数的“泛项目”。但归根结底，对企业创新的控制几乎可以等同于对项目的控制。这也是为什么现在企业、政府和各类组织都把项目管理看做企业或组织在日益激烈的国际竞争中获得生存和发展的一种必要手段。

 

聚米科技相信变革是永恒的，并能够帮助企业实现从过程驱动型组织向项目驱动型组织的转变，并据此提供一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的项目管理方法和工具。