1、 项目签约
在过去的一年中，聚米持续深耕制造业研发项目管理系统、承建方工程项目管理系统和业主方投资项目管理系统3个领域，在服务好老客户的基础上，不断扩展新客户。
在新基建、新能源、新环保、传统装备制造向服务型制造转型、EPC总承包及专业技术服务领域，聚米与浙江正泰新能源开发有限公司、深圳朗生整装科技有限公司、广东粤标建设有限公司、中国电建重庆工程有限公司、中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司、广东拓斯达科技股份有限公司、江苏苏美达集团有限公司等新老客户持续签约。
在建设方、业主方、投资方项目管理领域，重庆高新开发建设投资集团有限公司、宝胜国际（控股）有限公司、广州开发区信息化办公室、广州海大集团股份有限公司等新老客户持续签约。
在汽车及零配件研发制造项目管理领域，聚米与上汽集团零束科技有限公司、上汽通用汽车有限公司、浙江百康光学股份有限公司、福耀玻璃工业集团股份有限公司等新老客户持续签约。
2、项目交付
在2023年，是聚米科技交付质量的提升年,聚米成功完成了广东拓斯达科技股份有限公司项目管理系统项目、平安银行股份有限公司工程项目管理系统项目、宝胜国际工程服务平台项目、四川杰瑞恒日天然气工程有限公EPC工程项目管理系统（PMS系统）项目、苏美达集团工程项目管理系统项目、中国电建集团重庆工程有限公司EPC项目管理数字化平台建设项目、中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司工程建设项目管理系统、浙江百康光学股份有限公司项目管理系统项目、上汽通用汽车有限公司PPMS CIP项目等20多个项目的上线及验收工作，得到了客户的广泛好评。
2023年，聚米直面项目交付过程中的各种问题，不断总结项目交付的经验教训，不断完善项目交付的方法论，不断完善项目交付团队的人员构成和职责分工。明确了项目交付的三驾马车：项目经理、方案经理和技术经理。项目经理带领实施工程师负责项目整体的计划和实施，方案经理负责需求调研、业务蓝图和原型设计，技术经理带领前端工程师和后端工程师负责代码开发和接口集成。整个交付过程由质量经理、测试工程师负责质量监督和控制。摆脱了原来项目经理身兼数职、专业能力不足的问题。降低了由于项目成员异动造成的项目交付风险。通过不断改进，聚米科技的项目交付能力有了极大的提升。
3、认证、体系管理
在2023年，聚米通过了ISO 9001：2015质量管理体系、ISO/IEC 27001：2013信息安全管理体系、ISO/IEC 20000-1：2018信息技术服务管理体系的标准认定，同时还获得了诚信供应商等级证书、诚信经营示范单位、立信单位证书、企业信用等级证书、行业诚信单位证书、质量、服务诚信单位、重合同守信用企业、资信等级证书和AAA及信用企业等证书。
2023年，聚米科技一站式项目管理服务平台XPM+在众多竞争者中脱颖而出，被上海市政府认定为高新技术成果转化项目。这也标志着聚米在项目管理软件领域的自主研发能力得到了政府的高度认可。
2023年，聚米继续鼓励员工参加各类专业资格认证，如PMP（项目管理专业人士）等，10余名项目经理及实施工程师通过了PMP认证考试，多名研发人员通过了华为HarmonyOS应用开发者高级认证，提升了团队的专业能力和服务水平；研发中心定期组织内部培训，不断提升员工的专业技能和服务意识；交付团队积极获取相关的安全与合规认证，以确保为客户提供安全可靠的项目管理服务。
4、产品研发
2023年，是聚米科技一站式项目管理服务平台XPM+升级迭代取得丰硕成果的1年，聚米科技一站式项目管理服务平台XPM+完成了多次大版本的迭代。
在国产化信创方面，XPM+可以适配多个国产的服务器、操作系统和数据库；在国际化方面，XPM+新增了对德语的支持、对多币种的支持；支持欧盟的个人数据保护法（GDPR）；引入了ONLYOFFICE插件实现了文档在线共编和协同；引入了DWG图纸插件实现了对图纸的批注在线审图的功能；升级了多种格式文件在线预览的插件；引入了多维数据透视表插件，增强了系统的数据分析和处理能力；引入了LangChain+ChatGLM-6B实现了基本的AIGC的能力。
在底层基础平台方面，升级了聚米项目管理最佳业务实践库和业务场景配置器，升级了审批流程引擎，升级了消息和预警引擎、升级了扩展开发平台；系统安全漏洞经过多轮次、多客户的扫描和检验，更加安全可靠；系统的性能经过多轮次、多客户的优化，也得到进一步的提升。
针对各个功能模块方面，围绕“一眼（千人千面）、一条路（路径清晰）和三个点（痛点、难点、爽点）”对业务进行了重新梳理，各个功能模块按照“做业务、做协同、做监控和做绩效”进行了重新设计，按照“数据资源层、业务规则层、接口集成层、系统功能层、能力层、角色层和目标层”做了重新规划。
客户管理、供应商管理模块、计划编制和进度控制模块、物料和采购模块做了重大的升级和调整。对客户和供应商实现了360度的管理；项目计划编制和进度控制在原来关键里程碑计划、总控计划、专项计划的基础上，新增了滚动计划和界面计划；滚动计划采用独特的计划编制形式，可以基于图纸清单/物料供应/工程量做日/周/月的滚动计划，以及实际进展的跟踪，可以对比计划值、需求值、承诺值、实际值和偏差。界面计划可以协调多个部门之间的工作安排，在时间上存在的或者潜在的冲突，实现工程前期、设计、采购、施工专项计划之间的横向协同，有效解决跨部门扯皮的问题。
物料和采购模块在吸收了佳都科技采购模块、拓斯达物料采购优秀实践应用的基础上，拉通了物料分类及特征码、物料库、深化设计、料表清单、材料变更、项目采购需求、线上线下询比价、定标评审、采购合同签订、订单管理、监造、催交、物流运输、到货检验、现场物料管理、材料控制、供应商库、供应商评价的全过程。
XPM+新增了项目周期性报告自动生成及发送功能，用户可以自定义项目周期报告的内容、发送时间和发送范围，项目周期报告定期自动生成及自动定期发送，可以减少手工制作项目周期报告的时间，提高效率。
XPM+新增项目变更履历管理功能，用户可以设置项目变更履历数据收集规则，自动形成项目变更履历一览表，提高项目全过程各个维度项目变更管理的能力。
XPM+升级了项目风险管理模块，为项目经理提供风险清单模板、覆盖项目风险识别、风险监控、风险解除过程，自动识别项目进度延误、预算超支、人员负荷等方面的风险。
XPM+新增项目组合管理功能，用户可以定义项目组合/项目集合，设置项目组合/项目集合的优先级、预警规则设置，对项目组合/项目集合进行数据分析，有效提高公司的项目组合、项目集管理的能力。
展望未来，聚米将继续秉承“务实、专业、价值、创新”的价值观，积极响应市场需求，不断推进项目管理软件的创新发展，为实现更加辉煌的业绩而不懈努力。让我们共同期待聚米在新的一年里再创佳绩，为项目管理软件领域的发展贡献更多智慧与力量。感谢每一位聚米的员工，正是你们的辛勤付出、团结协作，才构筑了聚米今日的辉煌成就。
我们在此向所有尊敬的客户表达最深的感激之情。您的信任与支持是我们过去一年中不断前行的最大动力。在这个充满挑战与机遇的年份里，是您的携手同行让每一次努力都充满了意义。我们珍视每一次与您的互动，因为它不仅推动了我们的业务发展，更激励着我们追求卓越的决心。新的一年，我们将继续努力，不断提升服务品质，以创新的思维和专业的态度，为您提供更加优质的产品和解决方案。再次感谢您一直以来的支持与合作，愿我们的合作之路越走越宽广，共同迈向更加美好的未来！祝您在新的一年里事业顺利，身体健康，万事如意！
