News Center

新闻中心

EPC总承包项目管理平台

发布时间:2019-09-09 15:20:05  作者:聚米科技
1.行业背景
随着国家经济发展沿进入新常态,建筑业作为国民支柱产业,在寻求改革突破的关键时期,国家在建筑工程领域进一步推进工程总承包模式。
2017年5月04日住房城乡建设部印发《建筑业发展“十三五”规划》“十三五”时期主要任务明确提出调整优化产业结构。以工程项目为核心,以先进技术应用为手段,以专业分工为纽带,构建合理工程总分包关系,建立总包管理有力,专业分包发达,组织形式扁平的项目组织实施方式,形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑行业组织结构。发展行业的融资建设、工程总承包、施工总承包管理能力,培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。
所谓EPC总承包,英文全称 Engineering Procurement Construction,翻译过来就是设计→采购→施工。也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后,项目施工设计阶段开始,通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计,材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与,实现统一化和一体化。该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。
由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制,使工程项目能够按照合同相应的规定完成。
EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势,是因为其具有其他模式不具备的优势,即在该模式中,业主只负责整体性、原则性以及目标性的管理,这样使得总的承包商能够具有更多的权利,为其发挥主观能动性创造更多的空间,也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
2.管理痛点
在EPC总承包模式中,典型的就是由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制,使工程项目能够按照合同相应的规定完成。
那么如何规范化的管理EPC项目,确保能够按照合同约定交付项目?对企业的项目管理工作提出了更高的要求。
(1)管理体系不健全项目管理体系有待完善,项目管理水平较低
(2)EPC项目自身内部管理不规范
(3)EPC总承包掌握深度不够
(4)工程施工管理法律制度不完备
(5)EPC总承包各类人才短缺
(6)我国对于EPC承包模式执行中存在问题
因此,借助成熟完善的工程项目管理信息化系统,辅助企业对项目的全生命周期管理,规范项目过程管控,确保项目按时、保质完成,同时做好成本、资金管控,提高企业经济效益,成为各总承包企业的必然之选。
3.解决方案
通过XPM的XPM-Best Practice,实现以知识管理为支撑。不同类型的项目,通过项目模板,通过知识经验积累机制,建立统一、标准和规范的项目执行体系(统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准)。满足项目管理标准化、规范化、科学化的需要,不断优化提升管理水平。
(1)市场经营管理
EPC项目的市场开发,往往周期较长,如何对客户进行有效的跟进?
市场经营管理主要围绕市场开发、客户管理、客户跟进、客户分析几个方面,实现对企业客户资源的全面化、系统化、科学化管理,提高企业的市场资源整合能力,提高企业项目成交率。
(2)项目投标管理
针对跟进的EPC项目,一般金额较大,基本甲方都采取招标的方式确定EPC总承包商。
Xpm+的项目投标管理,主要围绕项目投标立项、招标文件评审、投标文件评审、投标报价审批、投标保证金管理、投标文件管理、投标答疑、开标管理、中标价管理等,形成企业独有的投标信息库,并对投标情况进行分析。
(3)项目执行管理
项目执行管理,主要包括项目策划、总包合同管理、成本管理、分包管理、材料管理、施工管理(进度过程、施工日志、项目周报、项目月报、变更管理、签证管理等)、质量管理、安全管理、施工检查、文档管理、竣工管理等。从项目维度,实现对项目全过程的管理。
(4)物资采购管理
物资采购管理,可以根据EPC项目特点,按照项目编制采购计划,发起采购申请。在采购管理中,主要从采购职能/角色维度,实现从采购任务、采购订单、采购合同、采购结算、采购发票、采购支付等一系列管理;同时xpm+支持与供应商签署框架协议,按照框架协议的采购模式。
每一笔采购均可关联至项目,且按照严谨的成本核算方式计算采购成本。
在物资采购管理中,具备完善的供应商管理,可实现对供应商档案信息、营业执照、资质信息、银行账号、信用评价等进行规范化管理。
(5)招标管理
EPC总包单位,在项目选择设计、采购、施工过程中,对于金额较大的合同,一般也会通过招标的方式进行供应商选择。
如何有效的管理好各供应商(设计、施工、分包、材料、设备等),成为各企业的一个难点。Xpm+软件通过无缝集成“聚米云”平台,帮助企业实现有效的供应商入库审核、在线评价、发询价\招标\邀标公告、在线评标、在线比价等工作,实现了企业上下产业链的无缝集成,不仅解决了企业内部线下工作负担重的问题,同时通过平台可以与合作伙伴建立更加透明、有效的沟通方式,从而实现项目管理的高效协作,保障项目的顺利开展。
(6)费用管控
费控,主要是从企业职能维度,实现企业的全面费用预算编制,以及对费用预算执行的管控,有效规范企业费用报销。
Xpm+可以根据不同企业的组织形式,分别对个人预算、部门预算、事业部预算、公司预算进行控制;在预算编制上,可以按照年度编制,也可以按照月度编制;在费用控制上,既可以控制总额,也可以控制明细,最大限度满足不同企业的费控管理需求。
(7)财务管理
Xpm+作为以项目管理里为核心的企业管理平台,与传统财务软件不同,xpm+主要围绕EPC项目,实现工程收付款管理、开票管理、收票管理、借款管理、报销管理、为管理会计提供有力支撑;同时从费控的角度,对个人、部门等费用高进行统计与分析。
融资管理工具:任何企业在经营过程中,为业务发展需要,一般都会通过银行或者同行进行融资借款。Xpm+从企业经营维度,推出了融资管理业务,帮助企业实现融资借款利息计算、还款提醒。       
(8)运营支撑
Xpm+作为企业级管理平台,也具备完善的行政人事管理:
行政业务:主要包括企业日常的证照管理、印章管理、档案管理、会议管理、车辆管理、办公用品、固定资产、工作日志、新闻公告、通知、制度等,有效的解决企业内部行政事务。
人事管理:从人员招标申请、录用、签署劳动合同、建立人事档案、考勤(打卡、请假、出差)、薪资、绩效等,实现系统化、规范化、数据化管理,有效解决异地人员管理难题。
(9)报表中心
Xpm+报表中心,针对EPC总包单位各职能部门及领导关注业务点,分别从客户、投标、项目信息、合同、成本、资金等维度进行数十种统计分析,为不同的管理者提供便捷的管理工具,减轻管理者手工核算统计的负担。
关于聚米科技
聚米科技是上海市高新技术企业、上海市双软企业、上海市和国家创新基金获得单位,通过了ISO9001质量体系认证。聚米科技非常重视研发投入,拥有30余项软件著作权及2项发明专利,拥有TOC关键链进度计算核心算法。专注为大型企业集团和政府部门提供一站式项目管理服务平台的规划、建设和运营服务。公司通过卓越的项目管理咨询和专业的项目管理IT解决方案,自成立以来,已经服务了华为公司、万科集团、华润集团、新奥集团、海航集团、特变电工集团、佳都集团、中广核集团、国家核电集团、东方电气、淮南矿业集团、连云港工业投资集团、伊泰集团、爱康集团、杭萧钢构集团、广州开发区政府、广州黄埔区政府等一批中国500企业和政府组织。

联系电话:021-58395272     联系邮箱:info@jumipm.com     公司地址:上海市张江高科技园区祖冲之路899号8号楼2F

友情链接:原创文章 | 新风系统价格 | 企业品牌推广 | u大师 | 常熟网站制作 | 创研股份 | 华登区块狗 | 东营seo | 货架图像识别 |

CopyRight©2015上海聚米信息科技有限公司 All Rights Reserved。沪ICP备15039590号-6  备案图标.png沪公网安备 31011502008063号


聚米科技二维码.jpg

官方微信公众号