在上海聚米信息科技有限公司,我们理解每个项目都是独一无二的,但成功的项目管理方法却有共通之处。我们的项目管理咨询服务旨在帮助您的业务实现项目目标,确保项目按时、按预算、按质量完成。
我们的团队由经验丰富的项目管理专家组成,他们拥有广泛的行业知识和专业资格认证,如PMP®、PRINCE2®等。我们的专家们熟悉最佳实践和最新趋势,能够为您提供量身定制的解决方案。
1、项目启动与规划:我们帮助您从头开始,确保项目有一个坚实的基础,通过详细的需求分析和实用的规划策略。
2、风险管理:识别潜在风险并制定缓解策略,确保项目顺利进行,最小化不确定性和潜在损失。
3、项目执行与监控:使用最新的工具和技术,确保项目按计划进行,及时调整以应对任何挑战。
4、质量控制:确保项目成果符合预期质量标准,满足您的业务需求。
5、项目收尾:帮助您高效完成项目,包括项目文档、成果评估和知识转移,确保项目成功交付。
1、中石油集团工建板块项目管理系统规划
2、国家电网项目管理系统创新规划
3、中国化学工程股份有限公司工程项目管理规划
4、中国国电集团基建工程管理项目规划
5、北京国承瑞泰工程项目管理有限公司进度控制体系咨询
6、广州地铁IT项目管理体系咨询
7、佳都科技股份有限公司项目管理体系改进咨询
在上海聚米信息科技有限公司,我们承诺提供透明、高效和个性化的服务。我们与客户紧密合作,确保充分理解您的业务需求和项目目标,从而提供最适合您的解决方案。我们的目标是不仅帮助您完成项目,还要优化您的项目管理流程,提升团队效能,驱动业务增长。
无论您的项目处于哪个阶段,我们都准备好与您一起将其推向成功。联系我们,开始探索如何通过我们的专业项目管理咨询服务,实现您的项目和业务目标。
附1: 咨询顾问
学历背景:香港科技大学MBA、密歇根大学供应链管理硕士
专长领域:研发管理、供应链管理、采购管理
荣誉与社会职务:美国项目管理协会PMI成员、上海供应链发展促进会智库专家
从业经历及服务案例
二十年研发管理和供应链采购领域方法研究和实践
1、西交大利物浦大学 实践副教授
2、雅迪科技集团 首席IPD专家
辅导雅迪负责IPD体系建设和推行,成功建立IPD流程体系V1.0和试点运行。
3、华为美国硅谷研究所 质量运营专家
曾在华为硅谷研究所负责研发体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理。
4、艾默生网络能源(中国)采购总监(注:艾默生网络能源(中国)前身是华为电气)
曾在艾默生网络能源(中国)带领采购团队,制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统(APS)项目、集成供应链、需求驱动供应链(DDSC)流程重整变革项目及UPS项目试点推行。
5、华为电气研发项目管理处处长 PMP
曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理,有上百个新产品从概念到量产的管理经历。
6、咨询培训合作&服务过典型企业
中兴通讯ZTE
博格华纳
雅迪科技集团
中国海装
成飞
恒立液压
赛维时代科技
老板电器
博力威
海科集团
浪潮
小熊电器
附2: IPD(集成产品开发)体系课程大纲
1. IPD(集成产品开发)体系简介
IPD体系背景及渊源
IPD的核心思想
IPD体系的流程体系架构(框架)
2. IPD组织架构与运作模式
IPD体系组织框架
PDT组织运作优势
研发组织结构
案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系
3. IPD结构化的市场管理/产品战略
市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用
市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析
案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析
4. IPD需求管理流程
产品需求分析$APPEALS模型
需求管理组织体系
案例: 国内某著名通讯企业产品需求管理全景图
5. IPD产品开发流程
IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次
IPD总体流程
IPD流程概览:各阶段关注点和目标
开发决策评审运作及评审项&通过标准
技术评审运作&技术评审关注点
6. IPD研发资源管理
项目管理
管道管理
知识管理
7. IPD平台技术规划
异步开发(Asynchronous Development)思想及框架
共用基础模块CBB
8. IPD平台技术开发流程
平台与产品有何不同?
平台和技术的迁移策略和计划
9. IPD度量分析与改进
IPD Metrics指标设计
10. 课程总结
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