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项目化管理系统

原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法,把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原来的流程式工作中分离出来,组织跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标。 ...
产品介绍 项目化管理模型 应用收益 系统功能

原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法,把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原来的流程式工作中分离出来,组织跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标。

提供系统的、科学的、可操作的方法,帮助企业编制更加合理、有效的年度计划;

提供系统的方法,帮助企业把战略规划、年度目标、年度计划,逐级分解落实为项目;

通过对项目执行过程的监控,确保企业战略的落地与实现;

实现对项目进度、成本、人工时、回款的数据化、精细化管理;

为执行层提供简洁的项目数据输入界面;

为管理层提供企业项目执行的情况报表;

为决策层提供企业战略规划执行、年度计划执行的宏观视角;

帮助企业实现全面项目化管理,实现项目及项目群的全生命周期管理。

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