工程公司项目管理系统 - 一站式项目管理平台 – 建筑|房地产|新能源|环保|轨道交通|高端装备制造|军工|市政|水务|医药|电信|互联网+|华为|万科|一带一路|业主|工程公司|设计院|监理|施工企业|工程管理部 – 项目管理系统

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工程公司项目管理系统

工程公司综合项目管理系统是上海聚米信息科技有限公司为工程公司、设计院、施工企业打造的一站式项目管理服务平台。系统以成熟的XPM平台软件为主,通过集成和定制开发,集成和融合企业现有的IT资源,构建以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征的一站式 ...
产品介绍 解决方案 功能模块 核心业务流程 典型客户

工程公司综合项目管理系统是上海聚米信息科技有限公司为工程公司、设计院、施工企业打造的一站式项目管理服务平台。系统以成熟的XPM平台软件为主,通过集成和定制开发,集成和融合企业现有的IT资源,构建以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征的一站式项目管理服务平台。满足总公司、二级单位、项目、协作单位多级项目管控的业务需求。以全项目生命周期、全项目利益相关者、全项目管理职能的信息管理为基本功能,通过Project Control(项目控制)、 Project Communication (项目沟通)和Project Collaboration (项目协作),帮助工程公司、设计院、施工企业实现项目管理流程的标准、统一、规范,提高协作效率、提升管理水平。

工程公司综合项目管理系统由于重点考虑了多语言、多币种、国际海运物流、国际陆运物流、分布式部署等特性,不但适合国内工程的项目管理,也非常适合国际工程项目管理。

一、系统围绕工程公司的业务价值链打造


二 、通过应用,着力提升工程公司的项目管理能力和+IT系统服务能力

三、为工程公司构建三位一体的一站式项目管理服务平台,提供一站式项目管理服务。

四、系统覆盖项目创建项目产品(Project –Oriented Processes)的全过程。

五、体现现代项目管理思想,蕴含美国项目管理协会PMI PMBOK项目管理过程(Project Management Processes)的10大知识领域。

六、体现现代项目管理思想,蕴含英国商务部的PRINCE2受控环境下结构化的项目管理流程。

一、业务架构 二、单项目管理子系统 单项目管理子系统(PMIS)是蕴含项目管理理念和方法(以计划为龙头运筹协同、以WBS为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑),项目层项目管理标准化、规范化、科学化的平台。是整个项目综合管理系统的核心。 单项目管理子系统(PMIS)涵盖项目产品创建过程(设计、采购、施工、竣工投产)和项目管理过程(进度、合同、费用、资源、QHSE、图档、沟通、风险)2个角度的管理;并提供项目型制造核心业务(技术管理、生产管理、质量检验管理、安全保卫管理)功能模块;单项目管理子系统(PMIS)通过赢得值和项目管理仪表盘直观反映项目执行健康状况。 三、多项目/项目群管理子系统 多项目/项目群管理子系统(PCIS)基于基于赢得值管理理念和方法,是公司管理层和各个职能部分的项目管理辅助执行和监控系统; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)通过企业项目管理办公室(PMO)进行企业项目化管理,可以把企业年度经营计划落实为项目执行; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)提供完善的企业级经营开发、投标管理、报价管理、招标管理、联合采购、项目完工总结管理、资源管理等功能; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)提供多项目并行管控功能,包括进度管控、费用管控、质量管控、HSE管控、文档控制、问题预警、项目上报事项审批、项目资源协调管理等; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)提供标准、制度、规范、编码模块库、项目模板库的集中存储与复用; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)通过公司管理驾驶舱了解各个项目进度情况、合同执行状况、费用控制情况、QHSE状况;通过公司管理驾驶舱了解经营开发状况、项目盈利情况,进行项目组合分析。 四、项目信息门户 项目信息门户(PIP)服务于决策层领导,是为决策层提供的管理控制和决策规划系统。通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化;通过信息门户查看投资类项目的投资计划、监控项目进度与投资完成情况;通过信息门户查看承建类重大项目的执行情况;通过信息门户查看子公司投中标情况;通过信息门户查看分子公司经营状况;通过信息门户对各类项目做组合分析,确定最优的投资决策或资源调配策略;通过信息门户考核分子公司的项目管理工作情况;通过信息门户考核重大项目的执行进行情况。 五、协作单位门户 以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,把企业上下游产业链价值系统的信息化问题纳入整体规划范围之中,建立上下游协作平台,创造新的竞争优势。 协作单位入口为设计院、施工单位、监理单位、供货商、投标单位,提供一个统一的入口。使得所有的项目干系人能够给予甲方统一的项目管理平台,完成高效的沟通与协作。获取任务、提交反馈信息,共同完成项目。具体包括:设计院入口、施工单位入口、监理单位入口、供货商入口和投标单位入口。

主要功能模块
序号 功能模块 应用层级
总公司 二级单位 项目 协作单位
1 市场开发管理 ✓ ✓ ✓
2 项目准备管理 ✓ ✓ ✓
3 项目范围管理 ✓ ✓ ✓
4 项目策划管理 ✓ ✓ ✓
5 计划管理 ✓ ✓ ✓ ✓
6 合同管理 ✓ ✓ ✓ ✓
7 资金管理 ✓ ✓ ✓
8 招标管理 ✓ ✓ ✓ ✓
9 设备制造管理 ✓ ✓ ✓ ✓
10 国际物流管理 ✓ ✓ ✓ ✓
11 仓储管理 ✓ ✓ ✓ ✓
12 投资控制 ✓ ✓ ✓
13 费用控制 ✓ ✓ ✓
14 成本管理 ✓ ✓ ✓
15 资源管理 ✓ ✓ ✓ ✓
16 设计管理 ✓ ✓ ✓ ✓
17 采购管理 ✓ ✓ ✓ ✓
18 施工管理 ✓ ✓ ✓ ✓
19 试运行/调试管理 ✓ ✓ ✓ ✓
20 验收与交付 ✓ ✓ ✓ ✓
21 文档管理 ✓ ✓ ✓ ✓
22 沟通管理 ✓ ✓ ✓ ✓
23 风险管理 ✓ ✓ ✓ ✓
24 质量管理 ✓ ✓ ✓ ✓
25 安全管理 ✓ ✓ ✓ ✓
26 HSE 管理 ✓
27 问题、缺陷、临时任务管理 ✓ ✓ ✓ ✓
28 项目后评价 ✓ ✓ ✓ ✓
29 数据模板 ✓ ✓ ✓
30 标准制度规范 ✓ ✓ ✓
31 项目关闭 ✓ ✓ ✓
32 系统管理 ✓ ✓ ✓

1、项目管理模块一览表


2、项目前期

3、项目规划

4、项目执行

5、项目监控


6、项目收尾

国核工程公司项目管理协同平台:核电、EPC;

东方重机项目管理系统:装备制造、EPC;

重庆四联川仪项目管理系统:光伏、EPC;

华源创世项目管理系统:海外、水泥厂、EPC;

浙江众合股份项目管理系统:轨道交通、EPC;

佳都科技项目管理系统:轨道交通、EPC;

航天六院华理院项目管理系统:化工、EPC;

中广核工程公司项目管理系统:核电、EPC;

深圳时代装饰工程项目管理系统:施工总承包;

213所、203所项目管理系统:科研、装备;

东方机电工程有限公司项目管理系统:设备成套、海外、EPC;

沈阳特变电工国际成套公司项目管理系统:设备成套、EPC;

中煤五建综合项目管理信息系统:施工总承包。

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