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聚米签约某著名机电工程公司

近日,聚米签约国内某著名机电工程公司企业级项目管理信息化项目。
聚米团队将携手该机电工程公司,围绕EPC总承包业务的开展,整合现有的IT资源,构建以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化为主要特征的,使得标准化项目执行体系能在IT系统中落地的项目管理信息系统是进行系统整体规划时的基本原则。同时还要满足企业决策层、管理层、执行层及相关方不同管理层次的业务需求,实现涵盖经营开发、投标报价、项目设计、采购、施工、调试、竣工验收全过程管理的系统。结合该公司的现存管理诉求,通过项目管理信息化的建设,要实现如下目标:
1、构建一套系统的、体系的项目管理方法(制度规范、程序文件、工作手册);实现以工程项目为代表的项目管理的标准化和规范化,提高工作效率和管理水平。
2、覆盖从经营开发、承接项目、项目规划、项目实施到项目竣工移交全过程的信息平台,实现工程项目全生命周期的信息化支撑。
3、涵盖项目管理的核心业务领域,实现对工程项目进度、费用和质量的精细化管理,加强对各工作环节的过程监控和跟踪能力,并为决策层提供更准确、更实时的项目数据。
4、通过系统的建设,建成工程项目管理知识库,实现知识的积累和再利用。

相信,通过双方的共同努力,精诚合作,该机电工程公司的项目管理水平将得到更近一步的提升,在国际工程总承包领域中扮演越来越重要的角色!

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