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管理咨询

管理咨询

聚米科技咨询团队实力雄厚,可以为客户提供项目管理培训、项目管理咨询、项目管理体系建设、项目管理信息系统规划等专业服务。咨询顾问有较深厚的项目管理行业背景,不仅熟悉行业领域知识、熟悉项目管理理论方法,也熟悉如何利用IT手段解决客户的项目管理问题。

 

聚米科技将其特有的技能、措施、方法、框架和工具相结合,赋予我们无与伦比的能力:

> 迅速催生价值;

> 交付可衡量的成果;

> 创建有生命力的集团/公司/组织项目管理体系、方法和工具。

 

组织项目化管理业务流程梳理与优化

全球化趋势上升,复杂性和互联性与日俱增,迫使企业必须对其业务进行深刻的变革。而项目化管理作为一种手段,充分融合先进的项目管理思想,把企业(组织)中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原来的流程式工作中分离出来,组织跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标,从容应对市场挑战。聚米科技助组织一臂之力,在成功应对变革的同时开发和实施高效、灵活、可扩展的组织项目化管理业务流程,创造即时和长期竞争优势。

 

项目各方运筹协同、界面管理方案咨询

在项目的执行过程中,往往由于界面定义不清楚而造成责任的混乱或者界面上游工作的延迟对界面下游工作的影响无法动态评估与调整。
界面管理计划描述了协作单位对每个主要界面作业的要求和承诺的日期。项目界面协调管理方案的应用可以协调两个或多个协作单位之间的工作安排以及在时间上的可能存在或潜在的冲突。
借助聚米科技行业顾问的智慧,您的项目将体现更多的运筹协同和井然有序。

 

项目管理信息系统IT架构与业务规划咨询

也许您的企业和组织正在苦于寻求一套项目管理行业最佳实践,来帮助企业构建更有前瞻性的IT架构和更先进、完整、可行的项目管理体系章程或方法。
聚米科技行业顾问遵从国际通行的PMI和IPMA项目管理知识体系,并融合国内外企业项目管理的最佳实践帮助您轻松找到对标并展开项目管理业务过程的梳理和优化,项目管理信息系统IT架构的构建和落地。
成果:更为先进的项目管理业务过程,充分集成现有应用软件的项目管理信息系统IT架构规划,使用现有应用软件创造更多价值,同时降低了成本;应用软件组合更易于管理,业务中断的频次降低,风险减少,信息孤岛将永远成为历史。

 

项目进度分析与优化管理咨询

借助聚米科技提供的专业进度分析方法和工具,能帮助您无需通过令人头痛的人工评价就能实现健壮的、切合实际的计划。明确项目成本在哪方面超支了,风险热点会出现在哪里,更重要的是,能清楚知道为什么会这样。

借助这套体系方法和工具,您不仅能够对您和您的合作伙伴的进度计划进行多维度的交叉分析,进度清理、绩效跟踪,更能够对进度计划进行趋势分析,精确找出两个或者更多项目之间的更改和差异。确定额外隐藏的变更所带来的影响。识别出延迟和超支的根源。并快速的生成项目进度报告。

一切都旨在让您的项目计划更加可控。