面对市场上众多的项目管理软件,很多企业在选择项目管理软件时很迷茫,感到无从下手。笔者从解决项目管理问题的深度和广度,把项目管理软件分为“点”、“线”、“面”、“体”4个不同的层次。企业需要客观分析上项目管理系统是解决“点”、“线”、“面”、“体”哪个层次的问题,来选择项目管理系统。
计划编制与进度控制的业务痛点没有建立计划编制与进度控制的体系,项目进度是脚踩西瓜皮,做到哪里算哪里,项目团队理由一堆,不受控制、无
项目启动、项目策划模块的业务痛点同一个项目,项目编号、项目名称、项目基本信息无法在各个业务部门统一和共享;缺乏规范的项目启动过程,
项目人力资源管理的业务痛点项目人力资源缺乏统筹规划,经常是救火式的对人力资源进行调度,会哭的孩子有奶吃;项目经理、项目组成员都说自
经营开发、投标报价模块的业务痛点商务人员对项目线索、项目机会没有进行及时的跟进及记录;不能随时形成销售漏斗;缺乏一套科学的机制,对
战略规划、年度计划、项目立项模块的业务痛点每年要花大量的时间去做项目盘点、项目结转,费时费力;年度计划编制每年都要上上下下反复上报
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