大型企业集团项目管理平台 - 一站式项目管理平台 – 建筑|房地产|新能源|环保|轨道交通|高端装备制造|军工|市政|水务|医药|电信|互联网+|华为|万科|一带一路|业主|工程公司|设计院|监理|施工企业|工程管理部 – 项目管理系统

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大型企业集团项目管理平台

  • 产品介绍 解决方案 核心功能 应用收益 典型客户

    daxingqiyejituan       大型企业集团项目管理平台是上海聚米信息科技有限公司为中国500强企业打造的一站式项目管理服务平台。系统以成熟的XPM平台软件为主,通过集成和定制开发,集成和融合企业现有的IT资源,构建以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、作业程序化、管理可视化、应用移动化、构件积木化为主要特征的大型企业集团一站式项目管理服务平台。满足总公司、二级单位、项目、协作单位多级项目管控的业务需求。以全项目生命周期、全项目利益相关者、全项目管理职能的信息管理为基本功能,通过Project Control(项目控制)、 Project Communication (项目沟通)和Project Collaboration (项目协作),帮助大型企业集团实现项目管理流程的标准、统一、规范,提高协作效率、提升管理水平。
     
    一、大型企业集团项目管理的挑战
     
     大型企业集团项目管理的挑战
     
    二、大型企业集团项目管理的三个主要维度
     
    大型企业集团项目管理的三个主要维度
     
    大型企业集团项目管理信息化平台介绍-上海聚米
     
    大型企业集团工程管理信息化平台解决方案-上海聚米
     
    大型煤化工建设工程管理协同平台建设案例-伊泰集团-上海聚米
     
    淮南矿业集团工程管理信息化系统建设案例-上海聚米
     
    聚米能源行业(矿业、能源、煤化工、石油化工、电力)项目管理IT解决方案-上海聚米

    一、解决方案框图

    大型企业集团解决方案框架图

    二、功能模块

    序号 功能模块 应用层级
    总公司 二级单位 项目 协作单位
    2 投资管理
    3 市场开发管理
    4 项目准备管理
    5 项目范围管理
    6 项目策划管理
    7 计划管理
    8 合同管理
    9 资金管理
    10 招标管理
    11 设备制造管理
    12 国际物流管理
    13 仓储管理
    14 投资控制
    15 费用控制
    16 成本管理
    17 资源管理
    18 设计管理
    19 采购管理
    20 施工管理
    21 试运行/调试管理
    22 验收与交付
    23 文档管理
    24 沟通管理
    25 风险管理
    26 质量管理
    27 安全管理
    28 HSE 管理
    29 问题、缺陷、临时任务管理
    30 项目后评价
    31 数据模板
    32 标准制度规范
    33 项目关闭
    34 系统管理



    三、功能点清单

    如需详细了解功能点清单,请联系我们

    一、年度投资计划:工程结转,年度投资计划自下而上的填报,自上而下分解下达,年度投资计划的跟踪对比、控制。

    年度投资计划 工程结转

    二、程序化的项目立项管理、前期管理(前期管理的项目建议书、可研、初设的审批、项目立项核准、报批报建)。

    程序化的项目立项管理、前期管理

    三、网上采购/招标:实现招标计划的报批,招标公告发布,在线投标,投标商、评标专家随机筛选,中标结果公示。

    网上采购/招标

    四、多级计划管理:涵盖计划的编制与审批、执行与反馈、预警纠偏、计划调整、计划考核5个环节。

    多级计划管理01

    多级计划管理02

    五、全生命周期的合同及支付管理,与进度、质量、概预算控制紧密结合。

    全生命周期的合同及支付管理

    六、与设计单位、施工单位、监理、供应商协同使用的设计、质量、安全、施工、采购管理模块。

    设计、质量、安全、施工、采购管理模块

    七、项目全生命周期的、与外部单位联动、与其他业务模块联动的过程资料管理、竣工资料管理。

    项目全生命周期资料管理

    八、以业务过程数据作为后评价的支撑,形成项目管理的完整闭环,完成知识积累。

    项目管理的完整闭环

    九、以门户技术构建项目参建方共同参与的项目协作平台,完成协同工作,信息共享,提高项目管理效率。

    门户技术构建项目参建方共同参与的项目协作平台

    1、总公司层

     能够进行战略规划,建立项目储备库;
     能够在平台上接收、审批、平衡汇总、下达年度投资计划;
     能够通过平台,完成重大项目的审批。主要是项目建议书、可行性研究和初步设计的审批;
     能够审批二级单位上报的与投资管理(如概预算、合同、进度款)有关的事项;
     能够管理和监控各个二级单位的项目进度、投资、质量、验收、后评价情况;
     能够通过平台完成重大项目的招标工作;
     能够发布与投资项目管理有关的标准、制度和规范;
     能够对所有在建的项目各类数据,进行统计、汇总、分析,打印各种报表。
     ......


    2、二级单位层

     能够通过平台接收下属单位、项目部的年度投资计划,编制、审核汇总后上报到总公司;
     能够通过平台,完成自身职责范围 内的项目的审批,包括项目建议书、可行性研究和初步设计的审批;
     能够通过平台审批下级单位上报的与投资管理(如概预算、合同与进度款)有关的事项;
     能够管理和监控各个下属单位、项目部的项目进度、投资、质量、验收、后评价情况;
     能够发布本单位与投资项目管理有关的标准、制度和规范;
     能够对本单位所有在建的项目各类数据,进行统计、汇总、分析,打印各种报表。
     ......


    3、项目层

     能够通过平台完成项目前期管理工作;
     能够通过平台完成设计管理工作;
     能够通过平台完成采购、招标管理工作;
     能够通过平台完成施工管理工作;
     能够通过平台管理合同、进度款申请、计量签证工作;
     能够通过平台进行计划编制与进度控制工作;
     能够通过平台对项目进行投资控制(如概预算、合同与进度款);
     能够管理项目及分包商的质量、安全工作;
     能够通过平台完成项目的后评价工作;
     能够通过平台完成项目的竣工资料的收录工作。
     ......


    4、协作单位层

     能够获取招甲方关于项目建设过程的标准、制度和规范,并遵照执行;
     能够通过平台反馈自身项目的进展;
     能够通过平台完成工程量填报,工程量计量签证和进度款申请;
     能够通过平台反馈项目的质量、安全的情况,完成施工技术方案、施工组织设计的审批;
     能够通过平台完成施工技术资料的提交和部分竣工资料的移交;
     能够通过平台获取甲方的工程建设招标信息。
     ......

    一、淮南矿业集团工程项目管理信息系统
     
     淮南矿业集团:华东地区最大的煤矿,8万员工。涉及煤炭、港口、地产、煤电联营多种业态,中国500强第151位。
     使用范围:集团机关10多个部门,20余家分子公司, 120多家协作单位,1600个账号。
     建设周期:1年半(2012年1月~2013 年6月)
     承建商:聚米
     效果:2012年管理442个项目,涉及投资金额54亿;2013年管理391个项目,涉及投资金额46亿;累计网上招标金额10亿,投资项目全过程的应用(计划、项目核准、建设、后评价)。
     
     淮南矿业集团工程项目管理信息系统
     
    核心收益:

    业务 上线前 上线后
    标准化 集团大节点不统一,各个一线公司计划模板各行其是。 分层级建立统一的计划模板:集团节点库,集团计划模板;一线公司节点库、一线公司计划模板。
    规范化 关键里程碑计划、总控计划、专项计划的的编制、审批、执行反馈、监控预警、调整、考核流程不规范。 通过IT系统固化、规范流程,提升效率。快速实现图形化的自上而下的计划编制,及自下而上的执行反馈。
    可视化 无法直观看到项目进展,达成率、考核排名统计困难。 直观了解项目、分期、标段、楼栋的进展,实时查看达成率、考核排名。
    以计划为龙头运筹协同 决策点计划、会议计划、质量安全检查计划、付款计划未与进度计划紧密衔接,脱节。资金流预测不准确。 自动产生决策计划、会议计划、质量安全检查计划、付款计划;实现较为准确的资金流预测。

     

    二、万科集团PM-项目管理平台
     
     万科集团:全球最大的专业住宅开发商,2013年收入1709亿
     使用范围:集团总部、4大区域公司、41家一线公司及下属事业部、400多个在建的地产项目及其他类型项目,2000个账号。
     建设周期:2011年1月~至今,1期,2期,3期,……
     效果:以计划为龙头驱动业务(前期、设计、采购、施工、销售)、运筹协同,强化进度控制、成本控制。
     
    万科集团PM-项目管理平台 验收合影
     
    核心收益:通过标准化、集成化、协同化、可视化,做到项目管理的一气呵成、一脉相通、一劳永逸、一览无余。
     
    项目管理标准化、集成化、协同化、可视化
     

    三、伊泰集团工程项目管理信息系统
     
     伊泰集团:中国最大的民营煤矿。涉及煤化工、煤炭、港口、地产、煤电联营多种业态。
     使用范围:集团机关10多个部门,2家建设单位,2个500亿煤化工项目,300家协作单位,2000个账号。
     建设周期:1年(2013年1月~2013 年6月)
     承建商:IBM,聚米
     效果:管理2个大型复杂煤化工项目,涉及投资金额1000亿;构建一个多方协同的项目管理平台,把业主、总包、分包、设计、监理、供应方都纳入到这个平台上来。
     
    伊泰集团工程项目管理信息系统
     

    四、连云港市工业投资集团工程项目管理信息系统
     
     连云港市工业投资集团:下辖青口、台北、台南、徐圩、灌西等五个盐场投资公司和双菱化工、供电工程、金桥益海氯碱、古淮制盐等十余个直属及控参股企业.主要从事海水和矿卤制盐、品种盐加工、氯碱与海洋化工、养殖种植、园区服务等生产经营。
     使用范围:集团机关10多个部门,20余家分子公司,几百个项目。
     建设周期:半年(2014年1月~2014 年6月)
     承建商:聚米
     效果:管理30万吨氯碱项目、百万吨矿卤日晒制盐项目、20万吨加工盐项目、氯碱下游精细化工项目等。
     
    连云港市工业投资集团工程项目管理信息系统
     

    五、特变电工股份有限公司项目管理系统
     
     特变电工: 特变电工是中国最大的能源装备制造企业、世界输变电制造行业的骨干企业,变压器产年能达到2.5亿kVA,居中国第一位,世界前三位。公司已形成了以能源为基础、输变电高端装备制造、电力系统集成解决方案、新能源、新材料五大产业集群。综合实力位居世界机械500强317位、中国企业500强400位、中国机械百强第10位。
     使用范围:国内总部、21家二级单位、海外分子公司、项目部。
     建设周期:2015年10月-2016 年3月
     承建商:聚米
     效果:构建了一个多层次、完整、全面的一站式项目管理服务平台,管理对内投资、对外承揽的所有项目,包括火电、新能源、技改、输变电等国内外项目。
     
    特变电工股份有限公司项目管理系统01
     
    特变电工股份有限公司项目管理系统02

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