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某能源集团公司召开专项资金工程管理座谈会暨工程管理信息化系统推广应用启动会

近日,聚米科技的战略客户-某能源集团公司专项基金工程管理座谈隆重召开。该集团公司副懂事长、总经理、党委副书记出席会议并强调,要高度重视专项基金工程管理,着重把握三个重点环节,充分发挥工程投资效益;要保持清醒,确保安全,积极谋划明年工作。

他指出,本次会议非常重要,特别是在年底这一时间节点上,在工作千头万绪的情况下,召开这次会议,充分表明集团公司对于专项资金工程管理的高度重视。他希望大家认真落实好会议精神。

他强调,工程管理要着重把握住三个重点环节。一是工程项目是否应该干,把好这一环节是前提,要杜绝工程项目的随意性,确保上报项目的质量;二是决定要上的工程必须做好工程“三控制”,要充分考虑安全标准、技术标准,考虑其实用性、前瞻性、先进性;三是工程完工后,要充分发挥工程作用和投资效益。

关于下一步工程管理工作,他提出了四点要求。一是各单位主要领导要直接负责工程项目的上报;二是要严格执行集团公司有关规定;三是机关职能部门要对项目的初审认真负责,并加强监督;四是要注重廉洁从业,时刻如履薄冰。

集团公司上下无论如何都要保持清醒,确保安全,积极谋划好明年工作。明年安全管理要坚持抓三基、反三违、重预防、严问责,重中之重还是要把过程控制、动态管理和预防做到位。他还就进一步强化效益意识、解决保护层开采与煤制考核问题等作了强调。

该集团公司副总经理对工程管理工作提出五点要求:明确责任,进一步发挥工程管理作用;做好工程管理信息化系统的推广使用工作;落实相关制度,做好廉洁从业工作;科学合理做好明年专项资金工程的建议和计划;尽全力抓好今年的专项资金工程,保证工程如期发挥效益。

会上,集团公司副总工程师就工程管理信息化系统推广使用工作做了安全。生产部以及部分基层单位有关负责人就工程管理工作做了发言。

 

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